UML工具Visual Paradigm教程:如何使用業(yè)務(wù)流程模擬?
Visual Paradigm是包含設(shè)計共享、線框圖和數(shù)據(jù)庫設(shè)計新特性的企業(yè)項目設(shè)計工具。現(xiàn)在你只需要這樣單獨的一款模型軟件 Visual Paradigm就可以完成用UML設(shè)計軟件,用BPMN去執(zhí)行業(yè)務(wù)流程分析,用ERD企業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)庫的任務(wù)。Visual Paradigm現(xiàn)已加入在線訂購,現(xiàn)在搶購立享優(yōu)惠!
如何使用業(yè)務(wù)流程模擬?
相對而言,盡管設(shè)計業(yè)務(wù)流程可能會花費“很少”的錢,但實施起來卻要花費更多。因此,我們必須三思,以確保事先這樣做是非常重要的。在這里,計算機仿真可以幫助您進行負載和性能測試。他們?yōu)槲覀兲峁┝艘恍┯?關(guān)成本或時間投資方面的系統(tǒng)或流程在我們定義的方案下如何運行的想法。
在本教程中,我們將向您展示如何設(shè)置參數(shù)值和創(chuàng)建方案以運行模擬。在模擬過程中,您會發(fā)現(xiàn)時間和成本計量表上的值會隨著過程在這些方案下的進展而變化。最后,您將找到完成該過程所需的總時間和成本,這為我們提供了一種量化績效的方法。如果我們針對相同的目標(biāo)和場景模擬另一個流程設(shè)計,我們將有一些指標(biāo)可以比較不同流程設(shè)計之間的魯棒性。
業(yè)務(wù)流程樣本
例如,我們將研究在一家名為ABC銀行的虛構(gòu)銀行申請信用卡的過程。它涉及申請人,銀行的前臺和后臺。該過程從前臺開始,以幫助申請人填寫申請表。完成的應(yīng)用程序然后轉(zhuǎn)到后臺進行驗證。如果發(fā)現(xiàn)申請缺少一些證明文件,則后臺辦公室將要求申請人提供證明文件。當(dāng)有足夠的信息時,將處理該應(yīng)用程序。如果獲得批準,將發(fā)行信用卡。如果沒有,拒絕信將發(fā)送給申請人以進行通知。

注意:我們不會在這里向您展示如何逐步繪制業(yè)務(wù)流程圖,因為我們還有另一本教程將對此進行介紹。如果您想了解更多關(guān)于拱起部(與BPMN),請閱讀我們的教程介紹BPMN第一部分。
打開模擬面板- 下載Sample-BPD.vpp。您也可以在本教程的底部找到該文件。
- 在Visual Paradigm中打開下載的.vpp文件。要打開項目,請從應(yīng)用程序工具欄中選擇“ 項目”>“打開 ”。
- 選擇“ 建模”>“模擬”以打開“ 模擬面板”。

設(shè)定任務(wù)的時間和成本
1. 對于每個任務(wù),設(shè)置一次完成所需的時間和成本。例如,選擇名為Assist application的任務(wù)來填寫申請表。


3. 重復(fù)輸入剩余任務(wù)的持續(xù)時間和成本,并提供以下示例值:
- 協(xié)助申請人填寫申請表(30分鐘,10.0美元)
- 驗證申請表和證明文件(10分鐘,3.0美元)
- 索取更多證明文件(5分鐘,3.0美元)
- 處理申請并提出信用額度建議(1小時,30.0美元)
- 發(fā)送拒絕信(10分鐘,USD5.0)
- 發(fā)行信用卡(1小時,USD10.0)
- 結(jié)束申請(零時間,零成本)
在本節(jié)中,我們將為前臺和后臺定義資源。
1. 單擊通道“ 前臺”將其選中,然后輸入1作為“ 實例”(例如,人手)。

2. 選擇車道后臺辦公室并輸入1作為實例。
創(chuàng)建方案
在本節(jié)中,我們將創(chuàng)建兩個方案。1. 單擊顯示方案。

2. 單擊添加以創(chuàng)建方案,該方案顯示在表的行中。基本上,三件事定義了一個場景-(1)它的名稱,(2)案例數(shù),(3)路徑。
3. 最初為新方案命名足夠的信息并獲得批準。假設(shè)在這種情況下有30個信用卡申請。因此,請輸入30作為案例數(shù)。
4. 設(shè)置以下路徑以解決以下情況:在該情況下,首次收到該應(yīng)用程序時會有足夠的信息,并且最終會獲得批準。
5. 然后創(chuàng)建另一個場景,稱為“ 請求更多信息”,并批準該應(yīng)用程序解決最初沒有足夠信息而僅在請求其他信息后才進行處理的應(yīng)用程序。但是最后,他們獲得了批準。
運行模擬
設(shè)置場景之后,我們現(xiàn)在可以模擬它們了。要開始仿真,只需單擊開始按鈕。
您可以隨時通過單擊暫停按鈕來暫停仿真。例如,到目前為止,該過程花費了0天7小時30分鐘0秒。并已累計320美元的費用。

顯示圖表
模擬圖告訴我們有關(guān)資源消耗等方面的統(tǒng)計信息,這有助于我們確定瓶頸并改進流程。1. 單擊仿真圖按鈕。

2. 各種圖表出現(xiàn)在打開的窗口中。查看“ 每個流程對象的成本”圖表,了解哪個任務(wù)在成本方面最昂貴(例如,流程申請和建議的信用額度)。
流程改進
為了改善我們的流程,我們可能考慮重新分配任務(wù)負載。就隊列時間而言,排名前三的任務(wù)將是一個合理的起點。不幸的是,由于敏感信息的存在,頭兩個任務(wù)- 發(fā)行信用卡和流程申請以及建議信用額度 -必須留在后臺。因此,下一個最佳嘗試是將任務(wù)轉(zhuǎn)移到前臺來核實申請表和證明文件。
在將任務(wù)移至前臺通道并重新運行模擬后,我們了解到新流程僅能為我們節(jié)省10個小時以上的工作,這可能不值得部署流程變更。

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