Visual Paradigm教程：如何使用工作分解結構（WBS）？

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工作分解結構（WBS）是完成項目所需的所有工作的分解，該項目按層次結構排列并構建為允許通過活動或可交付成果進行清晰和邏輯分組。工作分解結構是組織工作，構建實際計劃和成本估算以及控制的關鍵工具。這是一組項目工作元素，用于組織和細分項目的總工作范圍。

開發工作分解結構的步驟

以下步驟概述了創建工作分解結構的主要步驟：

1. 在WBS的第一級定義項目的范圍

2. 項目管理可交付成果應在WBS的第二級概述

3. 將項目可交付成果分解為工作包，達到可以安排，成本估算，監控和控制的級別

4. 將項目工作包分解為可用于構建計劃，估計工作量和分配資源的計劃活動

5. 應用WBS來安排開發和資源分配

6. 根據需要應用WBS，以更改控制，風險，預算，成本和通信管理等。

創建工作分解結構

單擊工具欄上的圖表>新建。

在New Diagram窗口中，選擇Breakdown Structure Diagram，然后單擊Next。

命名圖表，然后按OK。 我們將在本教程中命名為健康保險圖。

您將看到一個只包含一個名為Health Insurance的元素的圖表：

將光標移動到元素Health Insurance，然后單擊資源圖標New Subordinate。

雙擊ID為1.1的元素，并將該元素重命名為Unified CRM。 您可以通過以下方式為元素Unified CRM添加同事：

重復步驟5，

要么

將光標移動到元素統一CRM，然后單擊資源圖標New Left Coworker或New Right Coworker

對于更多元素United CRM的同事，重復步驟6。

要創建元素United CRM的下屬，請將光標移動到元素United CRM，然后單擊資源圖標New Subordinate。 將新下屬重命名為CRM System Integration。

要為CRM系統集成添加同事，有兩種不同的方法：

重復步驟8，

要么

將光標移動到元素CRM System Integration，然后單擊資源圖標Create Above Coworker或Create Below Coworker。

對其他元素及其下屬重復步驟8和9。

完成圖表后，您會得到類似的東西：

以上就是如何使用產品分解結構（PBS）的全部步驟，此教程是否對您有用，歡迎分享您的疑問和看法~

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