甘特圖（Gantt Chart）由亨利·甘特于1910年開發(fā)的，他通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進展的情況。

　　右圖中，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目）。線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。甘特圖可以直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可以非常便利地弄清每一項任務(wù)（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。除此以外，甘特圖還有簡單、醒目和便于編制等特點。

　　所以，甘特圖對于項目管理是一種理想的控制工具。

　　甘特圖的含義：

1. 以圖形或表格的形式顯示活動；
2. 現(xiàn)在是一種通用的顯示進度的方法；
3. 構(gòu)造時應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi)。

　　下面使用一個例子來簡單說明甘特圖：

　　時間以月為單位表示在圖的下方，主要活動從上到下列在圖的左邊。計劃需要確定數(shù)的出版包括哪些活動，這些活動的順序，以及每項活動持續(xù)的時間。時間框里的線條表示計劃的活動順序，空白的現(xiàn)況表示活動的實際進度。甘特圖作為一種控制工具，幫助管理者發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃的情況。在本例中，除了打印長條校樣以外，其他活動都是按計劃完成的。

　　甘特圖的優(yōu)點：

• 圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解；
• 中小型項目一般不超過30項活動；
• 有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。

　　甘特圖的局限：

• 甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關(guān)注進程管理（時間）；
• 軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；
• 為了不至于轉(zhuǎn)移閱讀者的注意力，還最好避免使用柵格。

　　另外，個人甘特圖與平常我們使用的時間表是兩種不同的任務(wù)表達(dá)方式。個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務(wù)在什么時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務(wù)進程。

　　制作甘特圖的方法，有專門的軟件如下：

VARCHART XGantt (點擊下載)

VARCHART XGantt 讓您能夠以甘特圖、柱狀圖的形式來編輯、打印以及圖形化的表示您的數(shù)據(jù)，它能在幾分鐘之內(nèi)實現(xiàn)您想要的甘特圖效果，而且只需要通過簡單設(shè)計模式下的屬性頁配置，您可以不寫一行代碼就能快速的讓 VARCHART XGantt 適應(yīng)您的客戶的各種需求，其強大的功能可與 Microsoft 的 project系列產(chǎn)品媲美。

VARCHART XGantt 以獨特設(shè)計，靈活操作性，可為許多不同的環(huán)境生成各種應(yīng)用程序：

• 項目規(guī)劃
• 資源管理
• 過程控制
• 機場規(guī)劃
• 個人計劃

VARCHART JGantt(點擊下載)

VARCHART Jgantt是由純Java編寫的控件，它可以讓你輕松地整合甘特（Gantt）圖表到你的應(yīng)用程序中。Gantt圖表顯示事件、活動及分配給它們的時間。Gantt圖表普遍應(yīng)用于項目規(guī)劃（project planning）、生產(chǎn)控制（production control）和資源管理中。它使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成圖形表示，以提供清晰、簡明扼要和詳細(xì)的過程流視圖。

AnyGantt(點擊下載)

該控件是一款功能強大、支持自定義的甘特圖控件。它具有體積小、速度快、效果好得特定，可以廣泛用于網(wǎng)絡(luò)程序中。您可以通過一個簡單得XML配置文件來生成組、連接點和轉(zhuǎn)折點。

FlexGantt(點擊下載)

FlexGantt 是當(dāng)前 Java 中最先進的甘特圖解決方案。FlexGantt 使用一個很高的抽象層次，能適用于多樣的、通常是不同的域，例如 ERP 系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃和調(diào)度程序、制造執(zhí)行系統(tǒng)或項目公文管理程序。這些使得 FlexGantt 能從其他有局限性的項目計劃（資源、人、任務(wù)）甘特圖庫中脫穎而出。