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關(guān)于甘特圖，你到底了解多少？

原創(chuàng)|其它|編輯：郝浩|2012-07-31 01:10:24.000|閱讀 647 次

概述：如果在維持一個甘特圖的管理過程中，為什么不試圖使圖表成為管理者有意義的決策數(shù)據(jù)呢？為什么不去搞清楚甘特圖，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息，人們需要更好地使他們協(xié)助工作呢？

通常情況下，在大項目中，或在生產(chǎn)調(diào)度工作中的人員是遠(yuǎn)離甘特圖的。他們的任務(wù)是建立，更新，報告，并維護(hù)數(shù)據(jù)。往往這樣是會產(chǎn)生很多問題，但是所有這些問題都與甘特圖本身無關(guān)。人們沒有具體看到甘特圖的可視化功能。他們總是涉及到信息收集流程，管理方法和報告任務(wù)。但是不要責(zé)怪它的使用圖表的方式。這對于我們沒有一點(diǎn)意義！

如果在維持一個甘特圖的管理過程中，為什么不試圖使圖表成為管理者有意義的決策數(shù)據(jù)呢？為什么不去搞清楚甘特圖，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息，人們需要更好地使他們協(xié)助工作呢？

甘特圖的總體思路是方便、智能。然而，容易并不一定是意味著簡單或愚蠢。當(dāng)然，亨利•甘特最初的想法是有一個酒吧的一個活動。但是，為什么沒有想到這個酒吧有關(guān)這項活動整理為一個“信息集裝箱”？例如：從計劃開始，計劃完成日期顯示范圍。現(xiàn)在的操作開始，你有一個實(shí)際的開始和相應(yīng)的預(yù)計完成日期。如果你把這個最初的酒吧上一層任務(wù)制定出來，你可以很容易地比較實(shí)際和計劃。下一個顯而易見的事情需要做的就是加入另一層顯示完成的百分比，讓您可以更好地評估潛在的計劃/實(shí)際差異。當(dāng)然，還有更多層和更多信息的空間。總的來說：只有你想不到的，沒有做不到的……

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