以下是微軟10大里程碑：

1.蓋茨和艾倫聯(lián)合創(chuàng)建微軟

微軟的歷史始于1975年。就在這一年，比爾·蓋茨(Bill Gates)和保羅·艾倫(Paul Allen)聯(lián)合創(chuàng)建了微軟。當(dāng)年，蓋茨和艾倫在一期美國(guó)《大眾電子》(Popular Electronics)雜志上看到了關(guān)于Altair 8800計(jì)算機(jī)的介紹，認(rèn)為有機(jī)會(huì)為該系統(tǒng)開發(fā)BASIC程序，兩人迅速著手開發(fā)。幾年后，一些重要商機(jī)接踵而至。

2.DOS

MS-DOS是微軟早期取得成功的最為重要的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。該操作系統(tǒng)主要由微軟開發(fā)，提供的命令行界面允許用戶在一系列由IBM設(shè)計(jì)的PC上操作。MS-DOS為那些想要從他們的PC上獲得更多功能的用戶打開了一個(gè)新世界，也為IBM開發(fā)PC硬件業(yè)務(wù)提供了一個(gè)平臺(tái)。最終，Windows取代了MS-DOS，但是后者一直以另外一種形式存在，直到2000年正式退出市場(chǎng)。

3.Office讓微軟賺得盆滿缽滿

要想了解微軟Office，用戶首先要回顧Microsoft Works。Works是一款應(yīng)用，整合了像Windows中的Word、Excel這樣的程序。Works在上世紀(jì)80年代中期是一款熱門產(chǎn)品，直到微軟在1989年推出Office。和Works不同的是，Office基本上是不同應(yīng)用的組合，包括Word、Excel，為個(gè)人和企業(yè)提供了生產(chǎn)力解決方案。很快，Office開始受到市場(chǎng)追捧，并成為微軟迄今為止利潤(rùn)最為豐厚的產(chǎn)品。

4.Windows讓PC有了圖形用戶界面

和MS-DOS不同的是，Windows提供了一個(gè)圖形用戶界面，允許用戶更加容易地控制操作系統(tǒng)。該設(shè)計(jì)讓普通、“非技術(shù)流”用戶更加易于接受PC，也是戴爾等公司的PC產(chǎn)品在上世紀(jì)90年代備受歡迎的原因之一。Windows生態(tài)系統(tǒng)的爆炸性增長(zhǎng)得益于Windows 95，后者隨后被另一款主流系統(tǒng)Windows 98取代。Windows一度控制著全球90%以上的PC市場(chǎng)。

5.IE

Windows 95在推出時(shí)實(shí)際上還沒有網(wǎng)頁(yè)瀏覽器。不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步流行，微軟開發(fā)了Internet Explorer。IE與網(wǎng)景瀏覽器Netscape Navigator進(jìn)行了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)薄公堂。但是將IE與Windows相綁定被證明是微軟瀏覽器歷史上的一個(gè)重要舉措。IE一直統(tǒng)治著瀏覽器市場(chǎng)，直到政府監(jiān)管部門介入以改變這一格局。如今，IE即將在今年上市的Windows10中退休，被新款瀏覽器Spartan頂替。

6.遭政府打壓

微軟與政府監(jiān)管部門的恩怨由來已久。2000年，微軟在美國(guó)被指“濫用市場(chǎng)支配地位”，被勒令分拆為兩家公司。不過，另一家法院隨后推翻了部分裁定，允許微軟繼續(xù)以一家完整公司的方式運(yùn)營(yíng)。在歐盟，微軟并沒有被逼到分拆的地步，但被要求在系統(tǒng)中為用戶提供多個(gè)瀏覽器選擇。歐盟的這一要求使得微軟在歐洲的瀏覽器份額迅速下滑，并產(chǎn)生了數(shù)億美元的罰單。

7.鮑爾默接任CEO

史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)在1980年加盟微軟，在2000年1月被任命為CEO。盡管在成為CEO之前鮑爾默已長(zhǎng)期在微軟扮演重要角色，但是作為CEO的蓋茨一直牢牢緊握著公司控制權(quán)。傳聞稱，即便是鮑爾默接任了CEO職務(wù)，他也無法獨(dú)立自主地運(yùn)營(yíng)公司，直到蓋茨在2006年完全退出微軟的日常運(yùn)營(yíng)。在這之后不久，微軟進(jìn)行了重大管理層重組。

8.低估蘋果、谷歌

微軟的最大錯(cuò)誤很可能就是未能預(yù)見互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)、谷歌搜索引擎營(yíng)銷模式取得的巨大成功以及蘋果iPhone領(lǐng)銜的移動(dòng)計(jì)算的爆炸性增長(zhǎng)。對(duì)于谷歌，微軟不相信一個(gè)搜索引擎能夠成為在線廣告的統(tǒng)治性力量，也不相信軟件會(huì)退居次要地位。對(duì)于蘋果，微軟未能適應(yīng)蘋果品牌包含的“酷”因素，未能預(yù)料到iPhone等設(shè)備可能具有的重大影響力。到本世紀(jì)前十年末時(shí)，微軟已經(jīng)在搜索、廣告和移動(dòng)領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，目前依舊在追趕。

9.新任CEO納德拉

微軟在2013年出乎意料地宣布鮑爾默將辭去CEO一職。微軟花費(fèi)了近一年時(shí)間尋找繼任者，最終在2014年2月任命薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)為公司第三任CEO。納德拉的上任代表著微軟的重大轉(zhuǎn)變，釋放出微軟要摒棄傳統(tǒng)觀念，引入新思維的明確信號(hào)。幾個(gè)月后，鮑爾默退出了微軟董事會(huì)，使得納德拉可以獨(dú)立做決定，不必?fù)?dān)心來自前任的監(jiān)督。

10.向移動(dòng)、云服務(wù)轉(zhuǎn)型

納德拉的新策略意味著微軟正在改變對(duì)于未來的立場(chǎng)。微軟可能依舊依靠軟件生存，但是微軟和納德拉相信，移動(dòng)、云端和服務(wù)將主導(dǎo)未來。這是微軟商業(yè)模式的一次重大轉(zhuǎn)變，將大幅改變微軟未來的創(chuàng)收方式。數(shù)十年來，微軟一直是一家軟件公司。現(xiàn)在，微軟是一家云和服務(wù)公司。換句話說，它已不再是外界熟悉的那一個(gè)“老微軟”。