相信每個中小企業(yè)組織都希望能通過可視化調(diào)度獲得操作靈活性。可視化調(diào)度是對面向時間和資源的規(guī)劃數(shù)據(jù)的有效管理和變更，可以加快決策速度，提供更可靠的交付時間承諾，以及更好地利用資源。因此，我們認為為視覺調(diào)度提供甘特圖是最好的解決方案。在這方面，當我們談?wù)?ldquo;甘特圖調(diào)度程序”客戶經(jīng)常會問我們這是什么意思。本篇文章提供了這個問題的答案。

甘特圖的基本思想

如果你想一句話總結(jié)，那么甘特圖的基本思想就能歸結(jié)為：

一張圖片勝過千言萬語

從本質(zhì)上講，甘特圖以最生動的方式可視化（大量）復(fù)雜的面向時間和資源的規(guī)劃數(shù)據(jù)，甘特圖調(diào)度程序通過易于理解的拖放操作幫助有效地更改這些數(shù)據(jù)。

最初，甘特圖的主要創(chuàng)新之處在于它有史以來第一次為活動的可視化添加了時間元素。因此，除了在任意工作流程或PERT圖表（計劃評審技術(shù)）中，甘特圖都顯示了活動，它們的依賴關(guān)系和它們的時間。

在上圖中，可以從甘特圖中看到，任務(wù)2,5,7和8中的任何延遲都會對整個作業(yè)的完成產(chǎn)生影響。這種信息無法從PERT圖表中直接看到。隨著功能強大的軟件解決方案的出現(xiàn)，甘特圖中還存在另一個元素 - 超出活動，依賴性和時序。這是：資源。

截至今天，甘特圖的主要目的是可視化活動，時間，依賴關(guān)系 以及 執(zhí)行這些活動所需的資源。

甘特圖用例的演變

通常，甘特圖僅被視為項目管理工具。在這種情況下，它們通常被宣布為過時或甚至“死亡”（通常是人們試圖出售某種軟件或基于不同方法的咨詢服務(wù))。他們之所以經(jīng)常被納入純粹的項目管理類別是顯而易見的。它們在高度可見的項目中用于項目管理挑戰(zhàn)時變得很受歡迎，例如說建造水壩。

嗯，事實上，亨利L.甘特（Henry Gantt）最初發(fā)明了“his chart”來改善鋼鐵生產(chǎn)中的批量生產(chǎn)。他的想法是通過使生產(chǎn)過程和資源利用可見來實現(xiàn)這一改進。有趣的是，他使用了以下指導(dǎo)性問題：

工頭或主管需要哪些信息才能快速了解生產(chǎn)是按計劃提前，提前還是遲到？

回答這個問題的關(guān)鍵是使用時間和資源利用率（而不是數(shù)量）作為制定調(diào)度決策的標準。

它們的簡單性，使得甘特圖隨后被用于復(fù)雜的項目中，應(yīng)用越來越多地從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到項目。隨著軟件解決方案的發(fā)展，這一點得以加速。由于這些軟件解決方案僅側(cè)重于項目管理任務(wù)，甘特圖越來越多地被放入項目規(guī)劃和項目進度報告“角落”。在這個角落里，甘特圖的演變出現(xiàn)了（虛擬）停滯。

就在過去的幾年里，甘特圖似乎又被“重新激活”，作為幫助企業(yè)實現(xiàn)運營靈活性的工具。如今，它們的重點更多地放在安排短期活動和中期計劃的具體執(zhí)行上。因此，應(yīng)用甘特圖的區(qū)域已經(jīng)越來越接近這種可視化技術(shù)最初的意圖。這是：

• 主動，可視化調(diào)度
• 而不是被動報告

使用甘特圖調(diào)度程序獲得操作靈活性

所以今天憑借軟件可以提供的所有功能 - 甘特圖最為有效，當它們被用作調(diào)度工具以提供操作靈活性時。我故意使用與甘特圖相關(guān)聯(lián)的短語“調(diào)度”而不是“計劃”。

讓我們快速回顧一下計劃和調(diào)度之間的區(qū)別，因為這兩個短語通常被認為是“有點相同”。直截了當?shù)氖牵?/p>

• 計劃定義了什么以及如何（以及多少）。
• 調(diào)度定義何時和誰。

通常，計劃在安排之前進行。例如，要了解應(yīng)該生產(chǎn)什么，哪些數(shù)量，一般時間范圍，哪種類型的客戶以及哪種質(zhì)量水平。它定義了期望的結(jié)果和達到目標的高級路線圖。然后，調(diào)度將具體時間和所有者（資源）分解為具體任務(wù)。它決定何時以及由誰完成工作并將計劃付諸實施。

現(xiàn)在，我將調(diào)度與計劃區(qū)分開來，是時候進行另一次明顯的區(qū)分了。

嗯，我的經(jīng)驗是很多人談?wù)撜{(diào)度，但是是在考慮優(yōu)化之類的東西。調(diào)度定義何時和誰。這是關(guān)于測序，而不是尋找“最佳”序列，時期。[當然，可以有應(yīng)用的調(diào)度規(guī)則，但是不應(yīng)期望在制定“最佳計劃”時安排目標。]

談到甘特圖時，經(jīng)驗告訴我們，它們是支持調(diào)度的一個很好的工具（它們在規(guī)劃和優(yōu)化方面都沒那么酷）。

那么，甘特圖調(diào)度程序定義何時和誰的價值是什么？

顯而易見的是可視化。前面提到過：一張圖片勝過千言萬語。這種可視化結(jié)合任何最先進的軟件帶來了另一個價值：能夠快速更改計劃，同時了解這會如??何影響計劃。結(jié)果：

• 更快，更深刻的決策
• 能夠?qū)Χ唐谑录鞒龇磻?yīng)
• 更可靠的交貨時間承諾
• 更好地利用資源

我們通常稱之為操作敏捷性。根據(jù)經(jīng)驗，甘特圖 — 只要它用于調(diào)度（既不用于規(guī)劃，也不用于優(yōu)化前后關(guān)系），就能準確地實現(xiàn)這一點，操作敏捷性。

一個關(guān)于手動與自動調(diào)度的詞

當談到調(diào)度和軟件在調(diào)度中可以發(fā)揮的作用時，許多人都會想到一種“魔術(shù)按鈕”。一個按鈕，上面寫著“按下我，我將為您生成最佳時間表。” 這可以歸結(jié)為如果安排應(yīng)該是手動或自動完成的練習(xí)......甘特圖經(jīng)常被放入“手動角落”。

考慮手動與自動調(diào)度很快就會發(fā)現(xiàn)兩種方法的優(yōu)缺點：

• 手動調(diào)度具有以下優(yōu)點：用戶完全掌控并完全理解她在做什么。
• 當活動太多，約束太多，依賴性太多時，手動調(diào)度會變得很麻煩。
• 這是自動調(diào)度開始的時候。
• 然而（顯然)，通過自動調(diào)度，用戶不再了解正在發(fā)生的事情，軟件占據(jù)了駕駛員的位置。

在這個沖突領(lǐng)域，我們建議進行視覺調(diào)度。

那么，這是什么？

這是甘特圖引導(dǎo)的調(diào)度，其中用戶了解正在發(fā)生的事情以及用戶通過甘特圖中的視覺（拖放）操作觸發(fā)對計劃的任何更改。

當用戶在甘特圖表計劃中進行視覺更改時會發(fā)生什么？

這是相應(yīng)的調(diào)度軟件應(yīng)用程序的設(shè)計問題。此觸發(fā)器可以簡單地導(dǎo)致手動更改計劃（用戶拖放時為1：1），或者此觸發(fā)器可以按照某些已定義的規(guī)則啟動自動調(diào)度運行。

重要的是甘特圖表調(diào)度程序和可視化調(diào)度方法使用戶處于駕駛員的位置。

因此，從本質(zhì)上講，如果調(diào)度程序純粹是手動發(fā)生，或者甘特圖表交互觸發(fā)了一些自動調(diào)度規(guī)則，那么這沒什么大不了的。但是，有些情況下業(yè)務(wù)邏輯相當復(fù)雜，因此所需的調(diào)度規(guī)則集變得非常復(fù)雜。在這些情況下，甘特圖作為主動調(diào)度工具失去了一些價值，可以簡化為純粹的可視化/報告工具。

哪些客戶最好使用甘特圖表調(diào)度程序？

讓我們回顧一下到目前為止我討論的關(guān)于甘特圖表調(diào)度程序的內(nèi)容。

1. 它能時活動可視化，它們的依賴關(guān)系，時間以及執(zhí)行這些活動所需的資源。
2. 它應(yīng)該是基于軟件的。
3. 作為一個調(diào)度工具，它處理何時和如何（而不是與計劃的內(nèi)容和方式）。
4. 調(diào)度并不意味著優(yōu)化。
5. 它產(chǎn)生了操作敏捷性。
6. 它將用戶置于駕駛員的位置，既可以是純手動的，也可以作為某些程序化調(diào)度規(guī)則的可視界面。

總的來說，這種方法非常實用（沒有那么多的戰(zhàn)略規(guī)劃和復(fù)雜優(yōu)化的要素）。因此，它與中小型企業(yè)（SMB）可以很好地產(chǎn)生共鳴。

在中小型企業(yè)客戶中，甘特圖表調(diào)度軟件已被證明是一種真正有價值的工具，適用于那些需要快速，清晰地回答何時以及如何獲得答案的組織。“when”（以及排序的調(diào)度目的）清楚地將時間放在前臺，這意味著視覺調(diào)度對于具有一組客戶訂單的客戶特別有價值，其中交貨時間是至關(guān)重要的。

這尤其（但不是唯一）適用于

• 按訂單生產(chǎn)的制造商
• （小）按訂單設(shè)計的公司
• 具有嚴格SLA(服務(wù)品質(zhì)協(xié)議)的現(xiàn)場服務(wù)驅(qū)動型組織

這些中小型企業(yè)中的許多公司已經(jīng)使用了與其流程相匹配的ERP或業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。然而，這些系統(tǒng)缺乏適當?shù)母侍貓D調(diào)度功能。APS（高級生產(chǎn)計劃排程）系統(tǒng)卻很好地應(yīng)用了甘特圖調(diào)度這一功能。如果你的公司是生產(chǎn)型（但不僅限于生產(chǎn)型）企業(yè)，相信在考慮企業(yè)資源﹝主要為物料與產(chǎn)能﹞限制條件與生產(chǎn)現(xiàn)場的控制與派工法則下，能夠規(guī)劃可行的物料需求計劃與生產(chǎn)排程計劃，以滿足顧客需求及面對競爭激烈市場的最佳解決方案-APS系統(tǒng)能很好地幫助到你。

EV-APS是慧都科技15年行業(yè)經(jīng)驗以及技術(shù)沉淀之作，通過連接企業(yè)接單、 采購、制造整個流程，幫助提升企業(yè)生產(chǎn)效率，真正實現(xiàn)：精準預(yù)測交期，提升訂單計劃完成率，快速靈活編制生產(chǎn)計劃，減少計劃人員工作量，降庫存，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，合理產(chǎn)能、避免忙閑不均。

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