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5次圖表和圖表說的不僅僅是單詞

我們的大腦處理圖片的速度比文字快得多，而且我們的“太長(zhǎng)了; 沒讀過。“文化，圖像不僅僅是文字。但過去工作得很好的日常圖形和圖表如果使用不當(dāng)可能會(huì)感覺陳舊和過時(shí) - 甚至誤導(dǎo)。

以下是圖形和圖表擊敗句子和段落以解釋大局的一些實(shí)例。

一個(gè)餅圖

餅圖非常適合顯示分配，趨勢(shì)和百分比。當(dāng)并排使用時(shí)，它們可以是顯示實(shí)際與理想實(shí)踐或幫助可視化預(yù)測(cè)趨勢(shì)的有說服力的方法。

2007年，納稅人開始關(guān)注中東的軍費(fèi)開支。因此，MSNBC的作家湯姆庫里提供了一些使用這些餅圖的觀點(diǎn)，比較了1954年冷戰(zhàn)時(shí)期和2006年中東戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期美國(guó)預(yù)算對(duì)聯(lián)邦軍費(fèi)開支的 百分比。1954年聯(lián)邦支出的近70％用于購買火箭，步槍，雷達(dá)和核彈頭，并支付穿制服的美國(guó)人的工資。 如果以另一種方式衡量，1954年的軍費(fèi)開支占美國(guó)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值或國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）的13％。 今天它占GDP的4％左右，自1954年以來下降了70％。

使用它

將這種想法轉(zhuǎn)移到您自己的組織可以幫助澄清各種商業(yè)問題，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門。使用比較餅圖來顯示在整個(gè)組織中實(shí)施ERP軟件之前和之后，整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間以及整個(gè)組織中SaaS產(chǎn)品的訂閱費(fèi)用的趨勢(shì)。

圖表像埃及人

使用金字塔圖表可以快速顯示數(shù)據(jù)趨勢(shì)的增加或減少。

在“加拿大性侵犯：法律，法律實(shí)踐和婦女的行動(dòng)主義”一書中，編輯Elizabeth Sheehy包括來自H.Johnson的故事金字塔（2012）描述，“刑事司法應(yīng)對(duì)的限制：警察和法庭處理性侵犯的趨勢(shì)“。

金字塔結(jié)構(gòu)本身就可以輕松地解決從性侵犯事件到罪犯定罪所經(jīng)歷的艱難斗爭(zhēng)。每個(gè)金字塔圖層右側(cè)突出顯示的百分比會(huì)調(diào)出與相應(yīng)金字塔圖層內(nèi)的文本相關(guān)的重要統(tǒng)計(jì)信息。最值得注意的是基層旁邊沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這表明“性侵犯的實(shí)際發(fā)生率：可能永遠(yuǎn)不會(huì)被人知道。”

使用它

金字塔和漏斗準(zhǔn)確地顯示了潛在場(chǎng)的層次和縮小。銷售團(tuán)隊(duì)通常使用渠道可視化來顯示其潛在客戶所處的銷售流程的哪個(gè)階段。它們還可以用于其他業(yè)務(wù)組，例如軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中許多項(xiàng)目處于不同的開發(fā)階段（等待，調(diào)查，工作，QA）。供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)可以使用漏斗和金字塔來顯示從工廠到倉庫到商店貨架的管道中的產(chǎn)品狀態(tài)。

走線

線圖非常適合在一段時(shí)間或空間內(nèi)顯示數(shù)據(jù)中的峰值和凹陷。

 全球人口的繁榮并非新消息。這張折線圖補(bǔ)充了一張顏色匹配的地圖，為從1700年代中期開始的大陸人口增長(zhǎng)提供了一個(gè)令人大開眼界的代表。他們不是在開玩笑說亞洲的人口增長(zhǎng)！

使用它

使用類似的折線圖+地圖組合來顯示特許經(jīng)營(yíng)的不同地點(diǎn)的銷售增長(zhǎng)，或不同地點(diǎn)的購買習(xí)慣。企業(yè)一直使用簡(jiǎn)單的折線圖來顯示整個(gè)組織的相對(duì)增長(zhǎng)。添加地圖或?qū)⒍鄠€(gè)折線圖疊加在一起會(huì)加深圖表和查看器的含義。

設(shè)置

條形圖可以很好地顯示一段時(shí)間內(nèi)的并排比較。

說到人口，這里有一些在田納西州真正適合我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。根據(jù)2015年大都會(huì)規(guī)劃委員會(huì)（MPC）的一篇文章，“芝加哥需要整整一年的時(shí)間才能像納什維爾一樣成長(zhǎng)。”其中，作者Chrissy Mancini Nicols寫道： 我讀了納什維爾增長(zhǎng)80的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人們一天。在我每天閱讀的所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，這個(gè)數(shù)據(jù)一直困擾著我 - 芝加哥去年全年僅增加了82人！ 預(yù)計(jì)納什維爾地區(qū)在未來15年內(nèi)將增長(zhǎng)近40％，增加約50萬人，而芝加哥 - 目前規(guī)模是其四倍的地區(qū) - 將僅增長(zhǎng)7％，即64萬人。 MPC的條形圖顯示芝加哥和納什維爾地區(qū)三年時(shí)間內(nèi)的增長(zhǎng)率之間存在差異。那是在三年前，這個(gè)城市繼續(xù)經(jīng)歷著“新興城市”的增長(zhǎng)率，令音樂城以外的許多人感到驚訝。誰不驚訝？任何人開始哀嘆他們所愛的城市周圍的交通越來越擁擠，他們不能長(zhǎng)期嫉妒所有的新人。

使用它

企業(yè)也長(zhǎng)期使用多個(gè)條形圖來顯示產(chǎn)品或部門之間的相對(duì)增長(zhǎng)，但現(xiàn)代數(shù)據(jù)可視化工具使公司能夠進(jìn)行驚人的比較。嘗試從不同部門引入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以比較一段時(shí)間內(nèi)的增長(zhǎng)情況，或者使用人力資源軟件中的人數(shù)和參與度指標(biāo)來顯示公司的增長(zhǎng)和問責(zé)制。

記住

它們可能被稱為“條形圖”，但這并不意味著您只能使用條形圖。