1954年，Getman公司進入采礦業(yè)，設(shè)計和生產(chǎn)Scoot-Crete。小型電動獨輪車用于在市政建筑工程中從停車場到道路工程運輸混凝土。最最著名的用途是在1954年至1957年間建造Mackinac大橋期間連接密歇根州的上半島和下半島。

如今，Getman 公司總部位于密歇根州班戈市，是采礦業(yè)移動設(shè)備的全球供應(yīng)商，為生產(chǎn)和生產(chǎn)支持類設(shè)備中的地下礦山提供客戶定制解決方案。所有Getman設(shè)備均經(jīng)過專業(yè)的研究和開發(fā)，并已擁有了為地下采礦業(yè)提供服務(wù)的60多年服務(wù)經(jīng)驗。

確保礦工安全高效地工作

在競爭激烈的全球市場中，競爭價格至關(guān)重要。對于Getman公司來說，最大的挑戰(zhàn)是當?shù)V工安全成為第一要務(wù)。“如有疑問，建立堅固，”是一種工程方法，幫助Getman公司設(shè)計最佳安全性，但它可能導(dǎo)致過多的材料使用，這可能會提高不必要的客戶價格。Getman公司需要一個更好的產(chǎn)品開發(fā)流程，以滿足他們的所有業(yè)務(wù)和質(zhì)量要求，同時幫助公司根據(jù)市場需求不斷發(fā)展和成長。

2008年，Getman公司轉(zhuǎn)而將SolidWorks 3D CAD作為其主要的3D設(shè)計和建模軟件。該公司還采用SolidWorks Simulation作為虛擬測試環(huán)境。通過SolidWorks Simulation，Getman公司的工程師能夠使用FEA和運動分析來降低原型成本，減少設(shè)計迭代次數(shù)，并降低材料成本，同時不影響礦工安全。“SolidWorks Simulation讓我們相信我們所預(yù)測的就是我們所看到的，”Getman公司產(chǎn)品配置工程師Daren DiStefano說。

改善各部門的協(xié)作

隨著Getman公司規(guī)模的擴大，改善部門之間協(xié)作和溝通的需求變得尤為迫切。對于Getman公司生產(chǎn)的復(fù)雜機電一體化解決方案，包括銷售和市場，工業(yè)設(shè)計師，機械工程師，電氣工程師和制造工程師在內(nèi)的多個團隊需要在整個設(shè)計階段提供輸入。這種協(xié)作通常可以涵蓋眾多修訂和原型。一旦設(shè)計被接受，就需要訂購零件，同時需要制造零件。而一切都需要在實現(xiàn)之前來接收，組裝和測試。

如果沒有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）解決方案，管理版本控制，部門之間的協(xié)作以及支持現(xiàn)有產(chǎn)品線會非常耗時，容易出錯。為了解決這些挑戰(zhàn)，2010年Getman公司實施了SolidWorks PDM。這有助于他們實現(xiàn)標準化的發(fā)布流程，冗余任務(wù)的自動化以及整體簡化的產(chǎn)品開發(fā)流程。

“一旦你認識到SolidWorks PDM工作流程的強大功能，就很難不為此感到興奮，”DiStefano說。DiStefano能夠自動執(zhí)行幾乎任何冗余任務(wù)，他將SolidWorks PDM視為一個節(jié)省大量時間的工具。“我們的產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性大幅提升，我們的工程吞吐量也變得相當高了”他說。

更快的機電一體化產(chǎn)品開發(fā)周期

為了繼續(xù)努力簡化產(chǎn)品開發(fā)流程，Getman 公司于2015年實施了SolidWorks Electrical，以整合其電氣，液壓和機械設(shè)計流程。在使用SolidWorks Electrical之前，Getman公司使用2D CAD工具來布置其原理圖。這種手工性質(zhì)的舊方法導(dǎo)致文檔，一致性和設(shè)計前置時間效率低下。

Getman公司的電氣工程師Caleb Youker說，歸因于SolidWorks Electrical中的自動化和可定制的電線列表“只需要五秒鐘就能完成三天的工作量”。Youker還重視利用宏進行常見電氣設(shè)計的能力。“對于12種不同的車設(shè)計，制動系統(tǒng)將大致相同”他說。

關(guān)于SolidWorks Electrical如何影響Getman公司的業(yè)務(wù)，Youker說，“我們不僅擁有以前的相同細節(jié)，而且我們還可以創(chuàng)建3D儀表板組件并提供精美的裝配圖，使裝配工作更輕松。同時在整個過程中的一致性得到了提高。”

給其他制造公司的建議

Fisher Unitech公司在密歇根州大急流城舉行的SolidWorks 2019設(shè)計制造活動中，DiStefano和Youker向制造公司的觀眾講述了Getman公司的產(chǎn)品開發(fā)過程改進之旅和經(jīng)驗教訓。他們對提出了給大家的一些可參考建議：

• 利用技術(shù)合作伙伴研究并在硬件和軟件方面進行明智的投資。
• 使用SolidWorks PDM進行數(shù)據(jù)管理，為產(chǎn)品開發(fā)工作流程增加了剛性和靈活性的正確平衡。
• 在建立SolidWorks PDM環(huán)境時，請使用包含來自多個組和領(lǐng)導(dǎo)層的反饋的迭代過程。與其他部門溝通以便調(diào)整人員工作。然后使用SolidWorks PDM的應(yīng)用程序編程接口（API）來消除冗余任務(wù)。
• 利用Fisher Unitech的服務(wù)，包括技術(shù)支持，咨詢，培訓和活動。
• 使用SolidWorks認證創(chuàng)建員工發(fā)展和持續(xù)改進的文化。

未來即現(xiàn)在

由于Getman公司目前生產(chǎn)的現(xiàn)代采礦設(shè)備的復(fù)雜性，很難想象這一切都源于Scoot-Crete電動獨輪車。其實這種演變并非偶然，可歸因于Getman公司的創(chuàng)新文化，員工發(fā)展和持續(xù)改進。Getman公司將繼續(xù)培養(yǎng)這種文化，因為他們希望將工業(yè)4.0趨勢和自主功能融入他們的產(chǎn)品線中。Getman公司已經(jīng)從Scoot-Crete手推車走了很長一段路了，但是顯然他們的精彩未來才剛剛開始。

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