錯誤的使用方法

企業(yè)往往會犯下兩種錯誤，要么構(gòu)建起一套過分激進(jìn)、自己根本無法駕馭的大數(shù)據(jù)項目，要么嘗試?yán)脗鹘y(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)處理大數(shù)據(jù)問題。無論是哪種情況，都很有可能導(dǎo)致項目陷入困境。因此在構(gòu)建大數(shù)據(jù)前，因交給專業(yè)的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊，對項目進(jìn)行預(yù)估，評定，以及采用怎么技術(shù)手段處理大數(shù)據(jù)問題，例如慧都大數(shù)據(jù)的一體化解決方案，能對項目進(jìn)行快速評估、搭建、Demo演示，并為企業(yè)提供定制化大數(shù)據(jù)服務(wù)。

提出錯誤的問題

數(shù)據(jù)科學(xué)非常復(fù)雜，其中包含專業(yè)知識門類(需要深入了解銀行、零售或者其它行業(yè)的實際業(yè)務(wù)狀況)；數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)經(jīng)驗以及編程技能等等。很多企業(yè)所雇用的數(shù)據(jù)科學(xué)家只了解數(shù)學(xué)與編程方面的知識，卻欠缺最重要的技能組成部分：對相關(guān)行業(yè)的了解。慧都大數(shù)據(jù)表示大家最好能從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)尋找數(shù)據(jù)科學(xué)家，因為“學(xué)習(xí)Hadoop比學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)的知識更簡單”。

缺乏必要的技能組合

這項理由與“提出錯誤的問題”緊密相關(guān)。很多大數(shù)據(jù)項目之所以陷入困境甚至最終失敗，正是因為不具備必要的相關(guān)技能。通常負(fù)責(zé)此類項目的都是IT技術(shù)人員——而他們往往無法向數(shù)據(jù)提出足以指導(dǎo)決策的正確問題。在大數(shù)據(jù)技術(shù)之外遇到了其它意外狀況。數(shù)據(jù)分析僅僅是大數(shù)據(jù)項目當(dāng)中的組成部分之一，訪問并處理數(shù)據(jù)的能力同樣重要。除此之外，常常被忽略的因素還有網(wǎng)絡(luò)傳輸能力限制與人員培訓(xùn)等等。

與企業(yè)戰(zhàn)略存在沖突

 要讓大數(shù)據(jù)項目獲得成功，大家必須擺脫將其作為單一“項目”的思路、真正把它當(dāng)成企業(yè)使用數(shù)據(jù)的核心方式。問題在于，其它部門的價值或者戰(zhàn)略目標(biāo)有可能在優(yōu)先級方面高于大數(shù)據(jù)，這種沖突往往會令我們有力無處使。

大數(shù)據(jù)孤島

大數(shù)據(jù)供應(yīng)商總愛談?wù)摗皵?shù)據(jù)湖”或者“數(shù)據(jù)中樞”，但事實上很多企業(yè)建立起來的只能算是“數(shù)據(jù)水坑兒”，各個水坑兒之間存在著明顯的邊界——例如市場營銷數(shù)據(jù)水坑兒與制造數(shù)據(jù)水坑兒等等。慧都大數(shù)據(jù)提醒您需要強(qiáng)調(diào)的是，只有盡量緩和不同部門之間的隔閡并將各方的數(shù)據(jù)流匯總起來，大數(shù)據(jù)才能真正發(fā)揮自身價值。

回避問題

有時候我們可以肯定或者懷疑數(shù)據(jù)會迫使自身做出一些原本希望盡量避免的運營舉措，例如制藥行業(yè)之所以如此排斥情感分析機(jī)制、是因為他們不希望將不良副作用報告給美國食品藥品管理局并承擔(dān)隨之而來的法律責(zé)任。

解決問題的關(guān)鍵在于使用靈活而開放的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，保證其允許企業(yè)員工不斷調(diào)整實際方案、直到他們的努力獲得理想的回饋。通過這種方式，企業(yè)能夠消除恐懼并最終以迭代為武器順利邁向大數(shù)據(jù)有效使用的勝利彼岸。

綜合上述總結(jié)的大數(shù)據(jù)項目失敗的原因，我們找到問題并解決問題，以下是慧都大數(shù)據(jù)專家組給出的建議，讓您的企業(yè)告別錯誤的再發(fā)生。

1.從列出一個您所想要解決的業(yè)務(wù)問題的清單入手

不要從解決某個大問題著手。從啟動一個小的項目開始，選擇一個您所亟待解決的具體的問題，并堅持下去。列出一份您所需要解答的問題的列表清單，并且不要因為被技術(shù)問題困住而忽視您的目標(biāo)。

確保IT團(tuán)隊的工作職責(zé)不會變得過于寬泛或所謂的“全方位”，這樣可以盡量避免處理問題范圍的改變進(jìn)而導(dǎo)致的項目失敗：即從業(yè)務(wù)部門到IT部門的需求的改變導(dǎo)致問題焦點的轉(zhuǎn)移。確保所有利益相關(guān)方在客觀上對于項目的實施和執(zhí)行都是同意的，以便讓每個人都能夠?qū)Ｗ⒂陧椖康耐瓿伞?

2.在您開始項目之前獲得企業(yè)高層的背書

一旦您已經(jīng)確定您所要解決的業(yè)務(wù)問題，必須獲得業(yè)務(wù)團(tuán)隊從上而下的對于您所需要的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，以保證成功完成項目。務(wù)必獲得公司高層領(lǐng)導(dǎo)對于訪問所有相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的授權(quán)，以便您可以找到相關(guān)的模式和關(guān)系，進(jìn)而解答業(yè)務(wù)問題。也就是說您必須獲得訪問、控制的權(quán)限。

 3.確保您的團(tuán)隊具備執(zhí)行項目所需的專業(yè)知識

理想的情況下，您的團(tuán)隊內(nèi)部將會有成員接受過專業(yè)的訓(xùn)練，具備數(shù)據(jù)科學(xué)家的技能和心態(tài)，能夠利用這些數(shù)據(jù)信息來生成所需的業(yè)務(wù)結(jié)果。如果不是的話，您可以利用您現(xiàn)有的系統(tǒng)來解決的問題。

這是一個很好的退后一步來思考所需要解答的業(yè)務(wù)問題的時機(jī)。您可能在這時不需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)或NLP就能夠得到您需要的答案，只是授予了合適的人員來訪問企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息而已。

選擇一個能夠創(chuàng)造商業(yè)價值的問題，并在您已經(jīng)正確的道路上持續(xù)的堅持下去。記住，一個成功的項目與其所涉及的范圍是沒有太大關(guān)系的。沒必要一口氣吃個胖子，那樣反而會帶來更大的失敗。畢竟，一個小項目的成功要比一個大項目的失敗要好得多。

如果您看了這篇文章后還有什么疑問，我們歡迎您撥打慧都熱線023-68661681或咨詢，我們將幫您轉(zhuǎn)接大數(shù)據(jù)專業(yè)團(tuán)隊，為您解答大數(shù)據(jù)項目困境！