原創(chuàng)|解決方案|編輯:歐衛(wèi)國(guó)|2019-05-13 11:59:26.067|閱讀 269 次
概述:本文將結(jié)合開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),介紹生產(chǎn)計(jì)劃排程APS中的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)方式和批量問(wèn)題,供相關(guān)職業(yè)者開(kāi)發(fā)APS系統(tǒng)時(shí)參照。
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在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,生產(chǎn)型企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的根基,有了生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品,才有物流、網(wǎng)上購(gòu)物和金融融資等活動(dòng)。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè),其制造能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何提升制造能力一直是生產(chǎn)型企業(yè)面臨的課題。制造能力提升包括很多方面,例如提高設(shè)備精度,改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),降低不良率,生產(chǎn)合理安排調(diào)度。企業(yè)要改進(jìn)生產(chǎn)管理,使得生產(chǎn)安排更合理,就需要改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃排程。
制造業(yè)多數(shù)企業(yè)為中小企業(yè),中小企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)一般是多品種、小批量。因企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小,一般難以接到生產(chǎn)批量大的訂單。對(duì)于多品種、小批量生產(chǎn)類(lèi)型,企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃排程一直是個(gè)難題。因?yàn)槠贩N多,導(dǎo)致數(shù)據(jù)計(jì)算量大,而批量小又會(huì)導(dǎo)致?lián)Q線(xiàn)頻繁。
APS是針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃排程的解決方案。APS將生產(chǎn)計(jì)劃排程的規(guī)則固化到計(jì)算機(jī)軟件上,利用計(jì)算機(jī)高速計(jì)算能力提高排產(chǎn)效率,提高生產(chǎn)資源利用率,從而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
筆者就職于一家典型的機(jī)械加工企業(yè),零件超過(guò)2000種,其生產(chǎn)類(lèi)型屬于典型的多品種、小批量。針對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃排程的難題,筆者開(kāi)發(fā)了用于本企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃排程APS系統(tǒng)。本文將結(jié)合筆者開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),介紹生產(chǎn)計(jì)劃排程APS中的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)方式和批量問(wèn)題,供相關(guān)職業(yè)者開(kāi)發(fā)APS系統(tǒng)時(shí)參照。
對(duì)生產(chǎn)型企業(yè),一般說(shuō)零件每次生產(chǎn)批量都會(huì)達(dá)到一定數(shù)量,例如每批幾百或者幾千個(gè)。一些特殊行業(yè)生產(chǎn)批量較少,例如模具行業(yè),針對(duì)某個(gè)模具,雖然工序很多,但只生產(chǎn)一個(gè)或者數(shù)個(gè)。
大批量生產(chǎn)零件在不同工序前后流轉(zhuǎn)時(shí),就會(huì)有一個(gè)不同于小批量生產(chǎn)的流轉(zhuǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)小批量零件特別是單個(gè)數(shù)量,肯定是前工序完工后再開(kāi)始后工序。但是大批量生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)多種選擇,可以這一批零件前工序都完工后再開(kāi)始后工序的生產(chǎn),也可以這批零件的前工序完成一部分后,后工序就開(kāi)始生產(chǎn)。
一般來(lái)說(shuō),我們可以將成批零件前后工序流轉(zhuǎn)分成三種情況。第一種方式被稱(chēng)為順序移動(dòng),它的特點(diǎn)是成批零件的前工序都完工后,再開(kāi)始下一道工序;第二種方式是平行移動(dòng),它的特點(diǎn)是一整批零件前工序分成幾個(gè)小批量間斷性生產(chǎn),完成一個(gè)小批量后就開(kāi)始下一道工序的生產(chǎn);第三種方式是平行順序移動(dòng),它的特點(diǎn)是零件生產(chǎn)不做批量分割,等零件前工序完成部分時(shí),后工序開(kāi)始生產(chǎn),但后工序不會(huì)有等待加工情況,需要計(jì)算好前工序加工完多少數(shù)量后再開(kāi)始后工序,避免如果后工序加工速度比前工序快,后工序出現(xiàn)等待前工序零件加工情況。下面將詳細(xì)介紹這三種方式。
順序移動(dòng)是指一批零件有多個(gè)生產(chǎn)工序,一道工序的整批零件都加工完后,再開(kāi)始下一道工序。如果用圖示表示,圖示如下:
采用順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是:
排生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單,不用花時(shí)間計(jì)算是否需要批量分隔,也不需要計(jì)算,是否前工序未完工時(shí),后工序就要開(kāi)始加工。
設(shè)備利用率高。因?yàn)榧庸ず蠊ば驎r(shí),前工序所有零件都已經(jīng)加工完畢,即使后工序加工速度更快,也不會(huì)出現(xiàn)等待料加工的情況。
減少車(chē)間內(nèi)搬運(yùn)量。因?yàn)榍?工序整批零件都加工完后,才開(kāi)始下工序。可以整批零件都加工后,再轉(zhuǎn)移到下工序所在設(shè)備處,搬運(yùn)效率更高。
順序移動(dòng)的缺點(diǎn)是:
生產(chǎn)周期長(zhǎng);因?yàn)楹蠊?序需要等待前工序全都加工完畢后才能開(kāi)始,當(dāng)工序數(shù)量超過(guò)兩個(gè)時(shí),后面工序等待時(shí)間長(zhǎng),整體生產(chǎn)周期長(zhǎng)。
順序移動(dòng)適用的場(chǎng)合:
因順序移動(dòng)減少了設(shè)備出現(xiàn)等待物料加工的情況,也減少了切換次數(shù),降低了設(shè)備切換成本,但其加工周期長(zhǎng)。它適用于產(chǎn)品交貨期比較富余的情況。
順序移動(dòng)的生產(chǎn)周期計(jì)算方式:
它的零件加工周期計(jì)算非常簡(jiǎn)單,就是零件各工序加工周期做簡(jiǎn)單加和就可。
例:一批制品,批量為4件,須經(jīng)四道工序加工,各工序時(shí)間分別為:
t1 = 9,t2 = 5,t3 = 15,t4 = 10。
加工周期采用順序移動(dòng)方式計(jì)算
T=4*(9+5+15+10)
平行移動(dòng)是指一批零件中的部分零件一道工序完工后,就轉(zhuǎn)移到下一道工序生產(chǎn)的移動(dòng)方式。例如一批零件400個(gè),第一工序加工完200個(gè)后,這200個(gè)就轉(zhuǎn)入二工序加工。當(dāng)然也可以加工一個(gè)零件后,就這一個(gè)加工好的零件就轉(zhuǎn)入下一道工序。
當(dāng)前多數(shù)資料介紹平行移動(dòng)為加工完一個(gè)零件,就轉(zhuǎn)移到下一道工序,筆者認(rèn)為這么定義平行移動(dòng)過(guò)于狹義,因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)中不同類(lèi)型設(shè)備可能位于不同地點(diǎn),如果完成一個(gè)零件某工序就轉(zhuǎn)移到下一道工序搬運(yùn)太頻繁,搬運(yùn)成本太高,并且如果下工序加工速度快,其等待物料加工情況會(huì)很頻繁,浪費(fèi)設(shè)備產(chǎn)能。將平行移動(dòng)定義為完成一批中部分零件后,再轉(zhuǎn)移到下一道工序更符合實(shí)際情況,更合理。
因?yàn)槠叫幸苿?dòng)生產(chǎn)方式,下一道工序開(kāi)始時(shí)間早,類(lèi)推最后一道工序開(kāi)始時(shí)間也早,零件的生產(chǎn)周期短。它的生產(chǎn)周期也比下面要介紹的平行順序生產(chǎn)方式短,是三種生產(chǎn)方式中生產(chǎn)周期最短的移動(dòng)方式。
平行移動(dòng)圖示如下:
平行移動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)是:
加工周期短,因?yàn)椴挥玫却慵技庸ね辏懊婀ば蚣庸ね暌徊糠?后,就可以開(kāi)始后面工序,類(lèi)推整個(gè)加工周期也短了。
滯留車(chē)間的在制品少了,在制品減少有利于減少空間占用,加快資金周轉(zhuǎn)。
平行移動(dòng)的缺點(diǎn):
降低了設(shè)備利用率。有的工序因?yàn)榧庸に俣瓤欤瑫?huì)有設(shè)備空閑等待前工序的情況。如果在等待期間不安排其它零件加工,設(shè)備會(huì)有一段時(shí)間閑置。如果在空閑時(shí)間安排其它零件加工,設(shè)備加工不同零件會(huì)有來(lái)回切換的時(shí)間成本。
平行移動(dòng)的適用場(chǎng)合:
相對(duì)于順序移動(dòng),平行移動(dòng)加工周期短,但設(shè)備利用率低些。它適用于產(chǎn)品交貨期短的緊急情況,為了滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期,采用平行移動(dòng)縮短生產(chǎn)周期。
平行移動(dòng)生產(chǎn)周期的計(jì)算方式較順序移動(dòng)要復(fù)雜,它的計(jì)算公式如下:
整批數(shù)量Q0
整批的分段數(shù)n
分段后批量數(shù)量Qn
加工工序數(shù)量m
最長(zhǎng)工序加工一件的時(shí)間tL
例:一批制品,批量為4件,須經(jīng)四道工序加工,各工序時(shí)間分別為:
t1 = 11,t2 = 5,t3 = 15,t4 = 10。
采用平行移動(dòng)方式計(jì)算,其加工周期
T=(11+5+15+10)+(4-1)×15=86
三種生產(chǎn)方式將平行順序放在最后介紹,因?yàn)樗羌染C合前兩種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn),也綜合了它們的缺點(diǎn)。
不同于順序移動(dòng),它并不是一定要前道工序整批零件都加工完了,才開(kāi)始后到工序,而是在一定程度上,前后工序并行生產(chǎn)。如果前工序生產(chǎn)速度快,后工序慢,這兩道工序同時(shí)開(kāi)始生產(chǎn),后面工序也不會(huì)出現(xiàn)等待物料加工情況。如果前工序慢,后工序快,則需要計(jì)算,前工序加工到什么程度,后工序再開(kāi)始加工,避免后工序出現(xiàn)等待物料加工情況。
不同于平行移動(dòng),它不對(duì)零件生產(chǎn)進(jìn)行批量分隔,不論每個(gè)工序加工速度快或慢,都是整批零件一次加工完。
平行順序移動(dòng)圖示如下:
平行順序的優(yōu)點(diǎn):
加工周期相對(duì)短。因?yàn)楣ば蛑g在時(shí)間上有并行加工的情況,所以它的加工周期比順序移動(dòng)短,和平行移動(dòng)相比,其生產(chǎn)周期長(zhǎng)。
設(shè)備利用率高。因?yàn)槠叫许樞蛏a(chǎn)方式,零件批量不分隔,整批一次性加工完,所以設(shè)備切換成本低。
缺點(diǎn):
生產(chǎn)排程麻煩。當(dāng)前工序生產(chǎn)的慢,而后工序生產(chǎn)的快,需要計(jì)算前工序完成多少數(shù)量后,后工序才能開(kāi)始加工,有一定計(jì)算量。
平行順序的適用場(chǎng)合: 當(dāng)客戶(hù)交貨期足夠,生產(chǎn)企業(yè)又希望降低設(shè)備切換成本,可以采用此種生產(chǎn)方式。
平行順序生產(chǎn)周期計(jì)算方式:
注:
T:平行順序移動(dòng)方式加工周期;
n:零件批量數(shù)量;
ti :第i道工序的生產(chǎn)時(shí)間;
tl :?jiǎn)渭a(chǎn)工時(shí),比前后兩相鄰工序加工時(shí)間長(zhǎng)的單件工時(shí);可以在第一工序前和最后一道工序后設(shè)置時(shí)間為0的虛擬工序。
ts :與前后兩相鄰工序中單件工時(shí)比,比前后工序都短的工序的單件工時(shí);
例:一批制品,批量為4件,須經(jīng)四道工序加工,各工序時(shí)間分別為:
t1=11,t2=5,te=15,t4=10
采用平行順序移動(dòng)方式計(jì)算:
=(11+5+15+10)+(4-1)×(11+15-5)=104
這3種流轉(zhuǎn)方式中,最復(fù)雜的是平行移動(dòng),因?yàn)槠叫幸苿?dòng)中有個(gè)批量分隔的問(wèn)題。平行移動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中需要進(jìn)行批量分隔,最簡(jiǎn)單的批量分隔方式是各個(gè)工序批量分隔數(shù)量相同,本文上面介紹的例子就是這種方式。
平行移動(dòng)的例子,一次生產(chǎn)1000個(gè)零件,如果分成4個(gè)批次,每批生產(chǎn)250個(gè),開(kāi)始下一個(gè)工序;如果分成5個(gè)批次,每批生產(chǎn)200個(gè),就開(kāi)始下一個(gè)工序。分隔成不同的批次數(shù)量,影響著兩個(gè)生產(chǎn)評(píng)價(jià)因素:
切換成本;
生產(chǎn)周期。
從生產(chǎn)計(jì)劃安排的角度,我們希望生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短,可實(shí)際中,這兩個(gè)目標(biāo)又存在矛盾。往往生產(chǎn)周期短,就意味著需要頻繁切換,生產(chǎn)成本高;反之,如果希望生產(chǎn)成本低,就需要減少切換次數(shù),生產(chǎn)周期就長(zhǎng)。
各工序分隔批量一樣是可行方法,但不是最優(yōu)批量分隔方法,因?yàn)椴煌ば蚯袚Q成本不一致,更合理的是切換成本高的工序批量分割次數(shù)少,或者不分隔,切換成本低的工序可以多分隔工序。第一工序和加工時(shí)間最長(zhǎng)的工序不需要批量分隔。
平行移動(dòng)需要求解最優(yōu)分隔次數(shù),前面介紹用的例子是各個(gè)工序分隔次數(shù)相同,是為了說(shuō)明平行移動(dòng)的生產(chǎn)特點(diǎn)。事實(shí)上不同工序切換成本是不一樣的甚至差別相當(dāng)大,以筆者所在機(jī)械加工廠(chǎng)為例,加工中心因?yàn)槠渥詣?dòng)化程度高,一次加工尺寸多,切換繁瑣,一般需要幾個(gè)小時(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間就是金錢(qián),切換時(shí)間長(zhǎng),就意味著成本高。而很多主要依靠手工操作的工序切換就很快,例如鉆床,耗時(shí)才幾分鐘;如果是完全依靠手工的工序,就幾乎沒(méi)有什么切換成本。所以說(shuō),不考慮零件不同工序切換成本的不同,零件各個(gè)工序按照同樣的數(shù)量分隔工序不是最優(yōu)的平行移動(dòng)方式,對(duì)于切換成本高的工序減少批量分隔數(shù)量,對(duì)于切換成本低的工序可以有更多的批量分隔數(shù)量,這種方式可以在同樣的生產(chǎn)周期情況下,切換成本更少,進(jìn)而生產(chǎn)成本更低。
設(shè)法求解零件在平行移動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,不同工序設(shè)置不同的批量分隔數(shù)量,進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)周期滿(mǎn)足客戶(hù)訂單要求的情況下,生產(chǎn)成本最小的目標(biāo)。筆者認(rèn)為有三種求解方式可以采用:
窮舉法。該方法是通過(guò)計(jì)算機(jī)程序列出零件不同工序各種可能批量分隔方案,然后比較這些方案的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本,選擇在生產(chǎn)周期滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期要求情況下,生產(chǎn)成本低的方案;
提前人工設(shè)置好各個(gè)工序流轉(zhuǎn)的批量。例如,不論一個(gè)工序總加工數(shù)量是多少,加工好500個(gè)之后,就開(kāi)始下一工序;
先人工設(shè)置若干模式,然后程序在模式中選擇批量分隔方式。例如設(shè)置一種模式,當(dāng)生產(chǎn)批量大于200并小于500個(gè)時(shí),一工序不分隔,二工序分隔三次,三工序分隔二次。
在本文,筆者結(jié)合自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃排程APS系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),介紹了生產(chǎn)排產(chǎn)中三種移動(dòng)方式,并且探討了有些資料中介紹平行移動(dòng)過(guò)于狹隘的定義,提出了更符合實(shí)際情況的定義,也探討了平行移動(dòng)中的復(fù)雜情況,不同工序分隔次數(shù)不一樣,這點(diǎn)目前尚未見(jiàn)到其它資料探討該問(wèn)題。文中筆者觀點(diǎn)供同業(yè)者參考。
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