APS系統(tǒng)經(jīng)過十多年的蟄伏和修煉，不論是從技術(shù)角度還是市場角度已經(jīng)逐步走向成熟。本文從APS屬性的學(xué)術(shù)角度，分析了APS的一些特性，僅作為企業(yè)用戶選型的參考思路。

如何來選擇APS

1、PK的方式

APS是一個優(yōu)化的排程調(diào)度工具，歸根結(jié)底，APS追求的是企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，而不是替代人工排程。

如何驗證呢？對于APS用戶來說，檢驗衡量的最簡單的方法就是，拿出過去某一個月實際生產(chǎn)計劃的歷史數(shù)據(jù)，指定一個優(yōu)化指標序列，讓若干APS軟件供應(yīng)商排一下。可以提出一個目標序列，例如：第一滿足訂單最少延遲；第二滿足最大設(shè)備使用率；第三滿足最短訂單生產(chǎn)周期等。企業(yè)只要給APS供應(yīng)商提供統(tǒng)一的基本數(shù)據(jù)和必須的約束條件即可。

有些數(shù)據(jù)不是十分準確也沒有關(guān)系，差不多就行了。必要時，可以請APS供應(yīng)商到生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研。因為生產(chǎn)企業(yè)的計劃調(diào)度專家已經(jīng)非常有經(jīng)驗了，一看排程結(jié)果就能知道這個APS是否適合自己的企業(yè)應(yīng)用，通過對比就知道各個供應(yīng)商的結(jié)果有什么區(qū)別。讓幾家APS供應(yīng)商PK，客戶坐等結(jié)果再分析論證。

企業(yè)用戶根據(jù)實際需求還可以提出一些苛刻的目標。比如，給出足夠的訂單，要求結(jié)果將一些相對瓶頸設(shè)備的使用率逼近100％；某些訂單的生產(chǎn)周期不得超過多少天，等等。太簡單的數(shù)據(jù)和需求就沒有PK的意義了。即使這些目標不能實現(xiàn)，APS供應(yīng)商也必須給出讓人信服的原因。

排程結(jié)果是否符合并滿足企業(yè)需求是選擇APS最重要的條件，企業(yè)生產(chǎn)效率的提升主要依賴與此，同時這也是APS技術(shù)含量的體現(xiàn)。在可視界面上的其他需求都屬于次要需求。

2、客戶的適應(yīng)能力

生產(chǎn)計劃調(diào)度絕不是精度越高越好。理論上，APS可以實現(xiàn)排程到分秒不差，可以排到每一個人每個設(shè)備的每個動作。這只對自動化生產(chǎn)線有意義。

我國企業(yè)的管理水平參差不齊。不客氣地說，很多工業(yè)企業(yè)的管理水平可能還達不到一百年前泰勒所在的年代。對于一些以農(nóng)民工為主的工業(yè)企業(yè)，能把訂單跟住，能夠?qū)崿F(xiàn)班組、工作中心級別的信息流和物質(zhì)流的同步就非常不錯了。所以，企業(yè)選擇APS并不是越高級越好，可以選擇比較經(jīng)濟實用的APS。

各個企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的復(fù)雜性差距很大。有些企業(yè)，產(chǎn)品品種不多，專線生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)備資源很少，工藝簡單，人工排程和APS排程的結(jié)果不會有太大差距。這種情況下，利用APS可以大大降低人工的工作強度，也能避免一些低級錯誤。這種企業(yè)也沒有必要選擇太昂貴的APS。

有一點需要強調(diào)。精益管理是一個漸進的過程。一些企業(yè)目前管理水平只能適應(yīng)比較粗的管理，采用功能簡單的APS是可以的。但是，當企業(yè)管理水平提升以后，APS是否能夠適應(yīng)新的需求環(huán)境是必須要考慮的。

一個優(yōu)秀的APS，應(yīng)該體現(xiàn)先進的管理理念并將這一理念在系統(tǒng)運行過程得到貫徹實施。在APS的系統(tǒng)下運行，企業(yè)能夠不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，不斷提高企業(yè)的管理水平。而這些要求的實現(xiàn)，應(yīng)該由生產(chǎn)企業(yè)自行實施，而不是必須隨時要軟件供應(yīng)商提供幫助。

關(guān)于APS展現(xiàn)形式

1、倒排和正排：

一些市場上的APS具有倒排和正排的選擇功能。首先，這個不應(yīng)該是用戶需要選擇的功能。軟件愛怎么排都行，用戶只關(guān)心結(jié)果。其次，理論和實踐都已經(jīng)證明，倒排必須以足夠的設(shè)備資源能力為前提，只有流水作業(yè)或者產(chǎn)能非常豐富的時候，倒排才是可選擇的。優(yōu)化排程目標是挖掘最大產(chǎn)能和降低成本。到底是采用正排？倒排？混合排？是“整體解決方案”確定的，而不是要客戶選擇的。

2、人工干預(yù)：

看到排程結(jié)果有些不滿意的時候，局部拖動甘特圖，試圖對排程結(jié)果進行改善，并體現(xiàn)人工干預(yù)。在十年前，這個方法在歐美地區(qū)應(yīng)用很多。這是因為，當時運籌學(xué)的成果還不能支持復(fù)雜生產(chǎn)現(xiàn)場的計劃調(diào)度運算。現(xiàn)在，在歐美地區(qū)這個方法早就棄用了。能否支持全局優(yōu)化是APS升級換代的一個標志。

1. 甘特圖拖動并立即重新排程，它的前提是排程運算必須非常快，否則人們?nèi)蟽勺Ь蜔┝恕Ｇ懊嬉呀?jīng)說過了，找出千千萬萬可執(zhí)行解中的一個排程結(jié)果是容易的。例如有些算法只排出一個結(jié)果就結(jié)束了。在系統(tǒng)不會自動去尋找最優(yōu)結(jié)果。所以，需要人工反復(fù)拖拽，期望找到比較滿意的結(jié)果。

2. 實際上，通常人工拖拽甘特圖的方法一定是局部的優(yōu)化，整體指標不一定有好處。只有在產(chǎn)能極大豐富的時候，才有可能同時得到全局的改善。

3. 采用了智能化的軟件工具，人工干預(yù)應(yīng)該體現(xiàn)在“排兵布陣”，而不是“指揮單兵作戰(zhàn)”。看到某個班組（設(shè)備）空閑或者哪個訂單延遲，拖拽一下讓他們提前作戰(zhàn)，攻占了這個山頭。但如果后續(xù)部隊沒有跟進是毫無意義的，或者是占了這個山頭丟了那個山頭。

4. 從軟件供應(yīng)商拓展市場的需要，一拖拽，呼啦啦出現(xiàn)一個新的排程結(jié)果，這的確好看。對于初次接觸APS的人來說，非常有鼓動效果。但是，APS是一個優(yōu)化排程工具，而不是游戲機。從技術(shù)實現(xiàn)角度，甘特圖拖拽沒有任何難度。關(guān)鍵的是當排程考慮到全局優(yōu)化的時候，這樣做沒有實際意義。再說，人的視覺是有很大局限性的，當幾百個訂單甘特圖呈現(xiàn)在眼前，如果產(chǎn)能已經(jīng)很緊張了，拖拽的結(jié)果一定是顧此失彼。

正確認識APS系統(tǒng)

企業(yè)生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程問題，從形式上看到的生產(chǎn)現(xiàn)場的計劃調(diào)度問題是一種表象。解決企業(yè)生產(chǎn)管理難題只能從全系統(tǒng)的角度去分析去論證。千萬不要以為上一個APS就能解決企業(yè)的生產(chǎn)計劃調(diào)度難題，APS僅僅是一個工具，并且是必須在擁有了正確的整體解決方案后才能奏效的。

造成企業(yè)生產(chǎn)計劃調(diào)度困惑的原因很多，影響的程度也不同。企業(yè)的管理體制機制、銷售和市場的管理模式、供應(yīng)鏈尤其是供應(yīng)商的管理問題、庫存管理、布局和環(huán)境問題、設(shè)備管理體制、工藝技術(shù)管理問題、人力資源管理機制、以及車間的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)流程等等問題都會為計劃調(diào)度帶來困惑。

對一個企業(yè)改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理，首要的是對企業(yè)生產(chǎn)管理全面做一個科學(xué)診斷，找到問題的核心以及各種問題之間的關(guān)系。之后，才能根據(jù)企業(yè)的實際設(shè)計APS解決方案。這是APS真正的價值所在。與ERP等軟件不同的是，APS必須適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，而不是相反。受傳統(tǒng)的軟件工具實施模式的影響，企業(yè)往往會忽視這個關(guān)鍵問題。企業(yè)診斷和咨詢又是另外一個密切相關(guān)科學(xué)領(lǐng)域。

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