APS排程系統的布置和實施過程中往往充滿了很多意向不到的風險和阻礙，今天，小編就來帶大家分析一下在甲乙雙方都有哪些問題。

甲方客戶因素對APS項目的風險

甲方即產品的最終使用方。項目需求的確認、相關數據的準備、管理層及項目團隊的支持都是保障項目成功實施的關鍵，一般客戶會犯以下錯誤，需要注意避免。

1、項目計劃得不到客戶高層的支持和推動。導致客戶項目成員對項目計劃沒有切實執行，實施進度延期，不能如期完成階段工作。

2、客戶的基礎數據、業務數據不及時不準確，或沒有維護數據。

3、客戶對設計方案的重視度不夠，方案確認不仔細或無人進行確認。設計方案是未來實施藍圖的重要依據，也是項目管控的重要依據，客戶對設計方案重視度不夠，設計方案確認不仔細或無人進行確認，導致系統部署時客戶頻繁、隨意增加新的需求、變更實施范圍，導致撿了芝麻丟了西瓜，造成項目延期。

4、甲方團隊穩定性差與投入度不夠。甲方團隊的穩定性與投入度對項目實施成功具有很重要的作用。一般來說，甲方團隊包括甲方責任管理層和甲方項目成員。責任管理層是項目實施的總導演，他們希望項目實施獲得成功，并為企業創造價值，因而他們的言行決定著項目團隊人員的投入度和項目實施的結果。甲方團隊的穩定性能從一而終地徹底有效地執行項目責任，努力為項目的實施成功創造有利條件。

關于甲方團隊對項目實施的重要性，在項目實施過程中，要求甲方團隊人員整體穩定。有些項目就發生甲方人員大量變動，從廠長到車間等協調部門的基礎人員都更換流失，大規模的走馬換將導致項目推進受阻。而新上任的甲方人員因責權原因對項目反抗和抵觸嚴重，最終因權責調整和利益分配終止項目。

乙方實施團隊對APS項目的風險

一個項目真正的成本，不是甲方公司的項目成本，而是乙方公司為確保項目做好投入很多的精力成本，所以找到一家好的供應商能幫助甲方節省很多的成本。

一般國外APS軟件在國內由代理商實施，代理商人員流動大，團隊人員數量、能力沒保障，項目實施起來甲方投入的精力會更多。

國內非專業APS軟件多數屬于ERP和MES廠商為主，基于平臺模塊開發，實施起來沒有專業人員團隊支持，多數是做MES人員偏行業性，技術和業務方面比較欠缺，很難跟客戶有效溝通。

慧都科技在APS計劃管理這方面做過很多項目，落地性也很強，擁有許多各種行業的項目成功經驗，會使整個項目路徑變得容易些，這樣可以給甲方省去很多時間和人員上的成本。甚至國內有一些上項目失敗的公司最后還是找了慧都軟件來做項目。

慧都科技深耕行業15年，比很多其他公司有著更多的研發經驗和技術實力。慧都的產品涉及的比較全面，綜合很多因素考慮，慧都的產品和服務是很有性價比的，是目前APS產品中最具選擇性的產品之一。

慧都重視對品牌維護，對于慧都承接的項目會一一做評估。而不會為了拿項目而低價承接，使得項目有很大的風險，一旦失敗甲方公司會承擔高成本的損失，這些成本不只是項目上的成本。對甲方負責，是慧都一向秉承的經營理念。

慧都科技更懂國內企業的痛點和生產要求，完全能滿足國內企業個性化需求的二次開發。為各位客戶提供更便捷、更優質、高性價比的APS系統。

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