Visual Paradigm是包含設計共享、線框圖和數據庫設計新特性的企業項目設計工具。現在你只需要這樣單獨的一款模型軟件 Visual Paradigm就可以完成用UML設計軟件，用BPMN去執行業務流程分析，用ERD企業設計數據庫的任務。Visual Paradigm現已加入在線訂購，現在搶購立享優惠！

點擊下載Visual Paradigm最新試用版

原始狀態圖的主要目的是找出哪里需要改進，以及什么是變更的起點。另一方面，將來的圖要求業務分析人員在解決問題和設計過程以實現業務結果方面具有創造性，通常僅僅基于組織實際希望實現的不完全信息。

我們將使用的軟件工具

在本教程中，我們將使用Visual Paradigm創建符合BPMN的業務流程圖。它提供了一種強大的手段來捕獲當前業務流程，設計增強功能并確定當前流程與增強流程之間的增強。

照原樣捕獲當前流程

我們將要演示的示例是關于一家銷售商品的在線商店。該過程開始于銷售代表從客戶那里收到采購訂單，然后繼續檢查庫存水平。如果手頭有足夠的庫存來應付訂單，則銷售代表將打包它們。該過程結束時將它們與發票一起運輸。如果庫存不足，銷售代表將建議客戶修改采購訂單。

在這里，我們不打算介紹如何使用業務流程建模符號(BPMN)繪制業務流程圖，因為我們有另一個教程介紹這個內容。我們還提供了一個名為“BPMN介紹—泳道”的教程視頻。

一旦創建了現有運營的業務流程，您就可以考慮通過并計劃在現有流程基礎上需要進行的必要改進或更改，來推導該流程模型。逐步完成本教程中的步驟，以了解工作原理。

1. 下載Online-Shopping.vpp。您也可以在本教程的底部找到該文件。

打開模型結構選項卡。

4.右鍵單擊左側樹中的項目根節點，然后從彈出菜單中選擇“ 模型”>“按原樣”處理。

5. 右鍵單擊“ 原樣流程”，然后從彈出菜單中選擇“ 子圖>現有圖... ”。

6. 在“ 添加子圖”窗口中，選擇唯一的業務流程圖，然后單擊“ 確定”。

現在，您的現有流程已包含在原有流程模型之下。

重新設計以增強待定流程中的當前流程

只能說我們的業務增長如此之快，以至于我們現在有一個倉庫來保存我們的庫存。因此，我們正在尋找改進現有流程的方法，以更好地分配新資源。此外，我們將在下面的流程圖中顯示對增強功能進行建模的示例。

1. 在Project Browser中雙擊業務流程圖的縮略圖，打開業務流程圖
2. 從當前流程圖創建一個將來的流程圖。右鍵單擊“ as-is”流程圖背景中的任何空白，然后選擇“ Utilities”>“ Create To-be Process”。

您將看到創建了一個新圖表，其中包含待處理過程。

注意：首先，在新圖中選擇所有模型元素。要取消選擇，請單擊背景中的任何空白。

3. 在網上商店中添加一條車道。將其命名為Warehouse。在“ 銷售代表”通道中，選擇“ 包裝貨物”，“運輸貨物”和“已完成的訂單”，然后將它們拖到“ 倉庫”通道。您的圖應如下圖所示。

4. 我們要在“ 足夠庫存”之間插入任務和包裝貨物嗎？將鼠標指針放在來自充足庫存的“ 是”流上嗎？然后單擊資源按鈕“ 用形狀分割”。

5. 從彈出菜單中選擇任務。

6. 將新任務命名為Request Pack Goods。完整的將來流程圖應該看起來像這樣。

比較原有流程和未來流程的變化
為了直觀地比較兩個圖之間的差異，我們可以使用一個稱為Visual Diff的函數。

1. 從應用程序工具欄中選擇Modeling> Visual Diff...

2. 在打開的Visual Diff窗口中，選擇Transitor for Strategy。為了進行比較，選擇Model Element作為比較圖的級別。

3. 選中“ 使用工作項目”旁邊的復選框。在原有流程在左邊。選擇右側的待處理流程。比較將自動觸發。

例如，從圖表下方的列表中，我們知道對Pack Goods進行了更改，如Pack Goods（Modified）所示。如果單擊該行，您將在圖中看到紫色的相應更改。

新的任務也會被記錄下來。還記得（在增強功能中）我們為銷售代表添加了新任務，以請表添加了一個新任務，要求倉庫包裝貨物嗎?這也是在我們的名單中“發現”的。