數(shù)字化工廠是現(xiàn)代數(shù)字制造技術(shù)與計算機仿真技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，同時具有其鮮明的特征。它的出現(xiàn)給制造業(yè)注入了新的活力，主要作為溝通產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品制造之間的橋梁。數(shù)字化工廠都有哪些特點呢？有幾個比較關(guān)鍵的特點：

1、智能化

為何德國、美國、日本的工業(yè)化發(fā)展比較先進？根本原因就是這些國家更早地進入了數(shù)字化時代。數(shù)字化工廠的特點之一就是讓一切都變得智能起來，只要一臺電腦，就可以操控車間的生產(chǎn)。

2、數(shù)字化

傳統(tǒng)工廠在整個運作的過程中，需要用到大量的紙質(zhì)材料，以便對相關(guān)信息的收集、驗算。時間一長，這些紙質(zhì)材料會出現(xiàn)丟失的情況，影響工廠運作。數(shù)字化工廠則通過計算機來儲存相關(guān)的信息，能夠幫助企業(yè)減少紙質(zhì)辦公的弊端，讓信息全部數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。

3、實時性

借助于計算機，數(shù)字化工廠的負責人可以實時查看每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息、生產(chǎn)人員信息、庫存信息以及其它相關(guān)的數(shù)據(jù)。通過實時了解，從而掌握生產(chǎn)過程中的具體狀況，更是可以避免一些突發(fā)情況發(fā)生。

4、協(xié)作性

傳統(tǒng)工廠協(xié)作性比較低，因為生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員在溝通工作時必須是面對面。數(shù)字化工廠利用計算機溝通，通過數(shù)字化系統(tǒng)反饋生產(chǎn)信息，有任何問題都可以直接通過計算機了解，大大提高了協(xié)作性。

5、高效率

相較于蒸汽機工業(yè)時代，電機工業(yè)時代的生產(chǎn)效率有明顯提高，而相較于電機工業(yè)時代，數(shù)字化工業(yè)時代的生產(chǎn)效率又更上了一層樓。數(shù)字化工廠用機器取代大部分人工，并提高了數(shù)據(jù)的精準性，大大減少了生產(chǎn)故障，縮短了訂單生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。

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在大環(huán)境的驅(qū)動下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)的必答題而非選擇題，但現(xiàn)實是如何做這道看似技術(shù)含量很高的題目，對于規(guī)模較大的企業(yè)而言，都擁有專業(yè)的組織－－信息中心來助力企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，同時也擁有一定規(guī)模的資金投入用來進行各種軟硬件的采購，那么對于專項資金投入較小、IT人員配備較少的中小企業(yè)如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？這是一個很現(xiàn)實的問題。

其實在很多中小企業(yè)中，數(shù)字化的意識都已經(jīng)在覺醒，但目前存在如下問題：

1.管理層對于在日常工作中應(yīng)用數(shù)字化系統(tǒng)意愿十分強烈，但總是認為公司規(guī)模小，憑傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式還是沒有問題的；

2.雖然有數(shù)字化建設(shè)的意愿，但缺乏專業(yè)數(shù)字化人才，是影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大因素，容易走入兩個極端：要么聽信一面之詞投入大量資金購買系統(tǒng)，但往往都是以失敗告終；要么猶豫不前，不知從何處下手；

3.雖然進行了數(shù)字化項目建設(shè)，但由于企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的信息化人才，系統(tǒng)的深度應(yīng)用、運維成了影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的攔路虎；

而擁有數(shù)字化人才與人員是兩個不同的概念。

數(shù)字化人才是指具有一定管理能力，既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的管理人員；而數(shù)字化人員是指我們普遍意識中的IT，IT的認知普遍在于技術(shù)、運維層面，而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)需要的是數(shù)字化人才，但在大部分的傳統(tǒng)企業(yè)中往往將人才當人員用，定位過低，也造成了信息部門在數(shù)字化建設(shè)過程中無影響力、難以調(diào)動企業(yè)資源，無形中加大了數(shù)字化建設(shè)的困難程度。

那么如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？有幾點關(guān)鍵要素：

1.先摸底找痛點再對標：

做數(shù)字化建設(shè)忌盲目，而大部分傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化建設(shè)的起點就是盲目跟風： “聽說隔壁老王用了MES系統(tǒng)很好，我們直接照抄”，連自身最基本的痛點在哪里都不清楚就盲目買系統(tǒng)，后果可想而知。有了痛點，再帶著目的去對標，學習行業(yè)內(nèi)的最佳數(shù)字化實踐，再根據(jù)對標結(jié)果制定符合自身的數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，唯有如此數(shù)字化建設(shè)才有目的性、才會少走彎路。

2.確定組織指定專人：

傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化建設(shè)往往缺乏一個專業(yè)的組織，一般由一把手隨意指定一位負責人，這種情況下一個人的力量往往有限，同時數(shù)字化建設(shè)工作成為了“副本”，難以有精力去進行，從而使數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)變成了口號，難以落地。因此由企業(yè)分管領(lǐng)導組成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會顯得格外重要，它的作用在于第一，制定企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、方向；第二，制定分工，協(xié)調(diào)資源；第三，落實責任；同時還需指定一名“德高望重”的領(lǐng)導來具體負責數(shù)字化落地；一切的工作重心都是以落地為目標開展；

3.軟件系統(tǒng)的選擇：

大部分的傳統(tǒng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)均沒有專業(yè)的信息機房，專業(yè)的IT人員，如果把服務(wù)器隨意丟在辦公室，而缺乏專業(yè)的維護具有很大的數(shù)據(jù)安全隱患，所以

4.制度化、標準化同步推進：

制度化是信息化得以順利推進的重要保障，很多企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)越用越亂，最后其效率甚至還不如紙質(zhì)，究其最大的原因就是缺乏制度化的約束；有了數(shù)據(jù)但無法統(tǒng)計分析，是一堆臟亂差數(shù)據(jù)，究其原因是缺乏數(shù)據(jù)化的運營思維，缺乏標準化的管理，因此為了不在信息系統(tǒng)運行過程中打亂仗，建設(shè)初期配套的制度、數(shù)據(jù)標準要同步進行。

綜上所述，在沒有專業(yè)IT信息人員的基礎(chǔ)上做數(shù)字化建設(shè)需要企業(yè)自身明確方向，摸清自身的痛點、卡點，清楚如何利用數(shù)字化工具解決問題，而非盲目的建設(shè)，這種情況下往往是期望的越高失望的越大，最后將本是管理的問題全部讓數(shù)字化來背鍋，因此企業(yè)首先要明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，而非技術(shù)本身，不要對信息技術(shù)寄予太高的期望，融合才是關(guān)鍵。

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