1、從易到難：中小企業(yè)需充分運(yùn)用小型化、快速化、輕量化、精準(zhǔn)化（“小快輕準(zhǔn)”）的應(yīng)用系統(tǒng)，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。逐步提升自身數(shù)字化能力，解決企業(yè)最關(guān)鍵的痛點(diǎn)，不要一來就希望能夠借助數(shù)字化解決所有問題。比如可以從輕量化的MES系統(tǒng)、輕量化質(zhì)檢系統(tǒng)、輕量化設(shè)備管理系統(tǒng)入手，前期投入小，風(fēng)險(xiǎn)低，上線快，也能明顯幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理模式，減少資源浪費(fèi)。

2、由點(diǎn)到面：中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入資源和資金都比較有限，因此需明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先級(jí)，比如我是想要把生產(chǎn)過程透明化？還是希望把質(zhì)量檢驗(yàn)這塊數(shù)據(jù)及任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)安排與統(tǒng)計(jì)？還是為了滿足下游客戶的需求先解決追溯問題？還是說我的設(shè)備屬于重資產(chǎn)、需要對(duì)設(shè)備做更精細(xì)的維護(hù)和利用？先找到企業(yè)內(nèi)部最關(guān)鍵的問題，然后由點(diǎn)及面，一步一步實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠的數(shù)字化改造。

3、持續(xù)迭代：數(shù)字化改造是循序漸進(jìn)的長期過程，不要想一口氣吃個(gè)胖子。中小企業(yè)應(yīng)適時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)展和成效進(jìn)行評(píng)估，從輕量化應(yīng)用系統(tǒng)入手，一旦發(fā)現(xiàn)管理問題，系統(tǒng)不能解決的，可以及時(shí)調(diào)整制度與績效，因時(shí)因勢優(yōu)化轉(zhuǎn)型策略，系統(tǒng)在其中一個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)良好后，可再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施到其它部門，按照“評(píng)估-規(guī)劃-實(shí)施-優(yōu)化”的邏輯閉環(huán)。

4、外部協(xié)同：因中小企業(yè)自身的情況，冒然上線完整系統(tǒng)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、時(shí)間周期長、且可能存在一些需求并沒有理清，同時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部管理問題沒有同步跟上，極大概率會(huì)造成一線人員不配合，雖然系統(tǒng)實(shí)施結(jié)束，但是工廠確用不起來的情況，因此，在找系統(tǒng)服務(wù)商時(shí)應(yīng)優(yōu)秀考慮具有輕量化系統(tǒng)的公司，同時(shí)，該服務(wù)商具備完整成熟系統(tǒng)的實(shí)施能力，并且輕量化系統(tǒng)與完整系統(tǒng)具備統(tǒng)一架構(gòu)，便于后期拓展集成。

5、內(nèi)部培訓(xùn)：由主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任數(shù)字化改造組組長，前期參與的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，其它相關(guān)人員作為小組成員，做好全員思想動(dòng)員，讓大家明確知道改革的意義和價(jià)值，同時(shí)企業(yè)應(yīng)做好激勵(lì)措施，積極鼓勵(lì)大家參與到數(shù)字化實(shí)踐中來，只要第一期應(yīng)用成功，就會(huì)大大增加其它部門或人員的積極性以及信心，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠數(shù)字化改造成功奠定基礎(chǔ)。