一、3個“先行”條件

1、企業一把手的重視程度

一把手的視野、格局、定力是最重要的因素，沒有之一。能不能放下自己過去的執念與經驗，重新思考，并有足夠的定力持續前行，關系著整個企業數字化轉型的成敗。

縱觀所有的數字化轉型，都是開始于企業高層管理團隊的意識和承認變革的需求。這種意識一般是由外部和內部的組織因素激發出來的：

2、內部因素

幾乎所有的企業都在努力提質增效，引進削減成本的工具以實現利潤最大化，而數字化轉型比以往任何時候都能在實現這一目標中發揮關鍵作用。

3、外部因素

市場經濟環境和不斷變化的消費者需求是引發數字化轉型的兩大外部因素。也是迫使企業實現現代化運營并與客戶進行數字互動的最大因素。對企業來說，搭配數字化工具不再是一種奢侈，相反，它已成為一種必需。

在內外因素的共同作用下，企業高層管理團隊有了進行數字化變革的意識，開始思考如何改善現有業務。

二、全員共識

只是高層管理團隊擁有數字化轉型的意識還遠遠不夠，必須要全面協同達成全員共識，才能真正推動企業數字化戰略的定位與轉型。

員工為什么抵制？因為沒有進行正式而順暢的溝通，沒有鼓勵與激勵制度，通常領導只是簡單地命令改變，而不會花時間解釋為什么和如何改變，以及改變后能夠為企業和個人帶來的好處和價值。

高層管理團隊如果在數字化轉型的1%、50%、100%這三大節點上，都沒有提供具體的、可操作的指導，那么企業的數字化轉型注定不會走得很遠。

三、靈活應用工廠MES系統

MES系統的應用力度，決定數字化轉型的深度，目前市面上的MES產品很多，但如何才能選到真正適合企業的MES系統，并且讓使用該系統的一線人員接受并能輕松上手，并不是一件容易的事。

畢竟，用系統的是一線人員，開發系統的是研發人員，懂業務的研發人員屬于稀缺資源，而懂研發的業務人員則更是求之不得。

四、具體該如何開展數字化轉型

企業在開始數字化轉型之前，必須仔細規劃好成功愿景，制定好數字化轉型的戰略框架。

1、確定想要什么

重要的是要知道你希望通過數字化轉型來實現什么，這樣就可以通過制定KPI來跟蹤過程。并且所有部門和業務線都必須與數字化轉型戰略的目標保持一致。他們必須明確企業希望通過數字化轉型實現的目標，尤其是在客戶體驗和參與度方面。

2、進行目標分解

整體數字化轉型目標必須分解為更具體的目標。包括希望員工如何相互協作、更好地溝通和服務客戶在內的所有內容。越具體、越細節，數字化轉型的最終結果就越好。

3、了解企業當前業務環境

從訂單、計劃、生產、質檢、倉儲物流等業務全流程，這些都必須了如指掌，這樣才能夠確定數字化轉型機制可以改善的差距。

4、審查并選擇解決方案和供應商

企業必須對潛在的解決方案和供應商進行審查，以確保企業的需求與供應商可以提供的內容保持一致。

5、建立時間表

在確定了目標、對當前環境建立了深刻的理解并選擇了實現目標的路徑之后，下一步就是建立時間表了，即要確定在看到結果之前要花多長時間進行數字化轉型。

6、定義業務流程

數字化轉型只有與日常工作流程相結合才會成功。所以需要定義流程以改進現有工作流程，從而提高員工生產力。

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