雖然大多數(shù)公司都專注于培訓(xùn)員工和了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，但大多數(shù)公司還沒有關(guān)注圍繞大數(shù)據(jù)的更多常規(guī)任務(wù)--比如，如何確保每個應(yīng)該接觸數(shù)據(jù)的人都能接觸到數(shù)據(jù)，如何確保企業(yè)投資得到適當?shù)慕M合，從而使公司對整個大數(shù)據(jù)投資具有可視性，以及如何在良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做出業(yè)務(wù)決策。

這些任務(wù)大多是常規(guī)任務(wù)。它們可以在無需對新軟件進行昂貴投資的情況下進行。然而，執(zhí)行這些任務(wù)確實需要IT部門和公司的承諾，讓員工從其他項目中抽出時間，以確保完成所有的日常大數(shù)據(jù)管理任務(wù)。

以下是2021年的七項落地大數(shù)據(jù)策略，這些策略只需要基本的投資，即可幫助組織利用其大數(shù)據(jù)。

優(yōu)化CIO和CDO的關(guān)系

在一些組織中，首席信息官既承擔CDO的職責，也承擔與公司核心系統(tǒng)有關(guān)的職責。在另一些組織，則有兩個獨立的角色。CIO專注于核心系統(tǒng)和傳統(tǒng)系統(tǒng)，而CDO則專注于包括大數(shù)據(jù)在內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)字化。

在融合CDO和CIO職責方面最成功的組織是兩個人密切合作協(xié)調(diào)數(shù)字和IT戰(zhàn)略的組織。在CIO兼任的情況下，數(shù)字和核心IT系統(tǒng)戰(zhàn)略也必須進行協(xié)調(diào)，這樣公司才能從兩者中獲得最大的利益。

通過確保CDO和CIO的戰(zhàn)略制定和項目執(zhí)行緊密協(xié)調(diào)，企業(yè)將自己定位為大數(shù)據(jù)及其系統(tǒng)的最大受益者。

確保安全

確保大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的安全是一項必須堅持不懈地履行的基本管理職能。其中一個關(guān)鍵是確保所有大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，無論是駐扎在IT、云端，還是駐扎在終端業(yè)務(wù)部門，都能用統(tǒng)一的方法和標準來保證安全。這是IT部門應(yīng)該承擔核心和積極作用的領(lǐng)域。IT部門還應(yīng)該制定一個計劃，對在邊緣環(huán)境中承擔大數(shù)據(jù)安全責任的終端用戶進行培訓(xùn)（和再培訓(xùn)）。你要確保所有的IT人員，無論是在中央數(shù)據(jù)中心還是在遠程的外地辦事處，都使用相同的安全政策和實踐。

實現(xiàn)大數(shù)據(jù)可視性

有人（很可能是IT）需要一個窗口來了解整個企業(yè)的每一個大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的緩存。如果沒有這一點，系統(tǒng)（和數(shù)據(jù)）可能在不知不覺中被復(fù)制，導(dǎo)致資金浪費。當這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沒有被充分利用時，可能還有其他人可以使用這些數(shù)據(jù)，但他們并不知道這些數(shù)據(jù)的存在。

IT可以通過投資一個資產(chǎn)管理系統(tǒng)來解決這個問題，該系統(tǒng)可以檢測任何新的數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和進入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的入口點。通過這種方式，您可以獲得所有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可見性。這樣就能更容易地找到系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的重疊或沒有被使用的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。

將大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)掛鉤

大數(shù)據(jù)的軟肋之一是無法識別有影響力的商業(yè)案例，無法增加收入、降低成本和改善運營。

很多大數(shù)據(jù)數(shù)字化的工作都是這樣。將數(shù)據(jù)數(shù)字化，然后就止步不前了。如果大數(shù)據(jù)不能解決關(guān)鍵的戰(zhàn)略和運營問題或影響底線結(jié)果，那么大數(shù)據(jù)的潛在價值將很有限。

在2021年，企業(yè)必須更好地識別大數(shù)據(jù)和分析能夠帶來巨大變化的業(yè)務(wù)案例，然后才能夠量化影響。

執(zhí)行內(nèi)部審核

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)審核應(yīng)至少每年進行一次，以確保整個企業(yè)的所有大數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)倉庫都是已知的，并得到適當?shù)谋Ｗo和治理。IT部門現(xiàn)在已經(jīng)對傳統(tǒng)的事務(wù)性數(shù)據(jù)實現(xiàn)這一點了。現(xiàn)在是時候?qū)⑦@種內(nèi)部審計實踐擴展到大數(shù)據(jù)了。

打破孤島

一旦你確定了所有的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，你就知道公司的數(shù)據(jù)孤島在哪里。這些是大數(shù)據(jù)應(yīng)用和存儲庫，它們被隔離封存在各個部門，并沒有和全公司的人共享。數(shù)據(jù)孤島是有風險的，當各部門基于這些孤島做出業(yè)務(wù)決策時，會與業(yè)務(wù)中的其他部門正在做的事情發(fā)生沖突。

最好的方法是將所有的大數(shù)據(jù)收集在一個單一的存儲庫中，然后提取數(shù)據(jù)并將其移動到不同的分布式部門系統(tǒng)中。這樣一來，數(shù)據(jù)就會保持一致，每個人都能看到和使用相同的數(shù)據(jù)。

調(diào)查有沖突的信息

任何時候，當決策者無法達成或一致決策時，IT部門就有責任去調(diào)查數(shù)據(jù)。雖然分歧或決策慣性可能只是一個概念，但也可能是由于數(shù)據(jù)不一致或不良數(shù)據(jù)造成的。

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