據《財富》雜志統計,全球只有不足10%的企業制定的戰略規劃得到了有效的執行。因此,企業家們面臨的迫切問題是如何制定企業戰略規劃,如何把戰略規劃轉化為各部門的行動,如何監控企業戰略規劃的執行情況。

管理駕駛艙是一款為企業內部領導及相關高管提供的指標分析型系統。管理駕駛艙系統提供144個指標,幾乎囊括了企業所有的業務環節。具體的指標體系包括:財務、供應,庫存、銷售、生產、設備、人力資源、質量、物價等十幾個組成部分。

打破數據隔離，實現指標分析及決策場景落地。通過詳盡的指標體系，實時反映企業的運行狀態，將采集的數據形象化、直觀化、具體化。實際上管理駕駛艙是一個為高層管理層提供的“一站式”（One-Stop）決策支持的管理信息中心系統。它以駕駛艙的形式，通過各種常見的圖表（速度表、音量柱、預警雷達、雷達球）形象標示企業運行的關鍵指標（KPI）, 直觀的監測企業運營情況，并可以對異常關鍵指標預警和挖掘分析。

管理駕駛艙構成因素：

? 墻面顯示系統

在“管理駕駛艙”的四壁，一個個綜合計分牌顯示著企業的信息，描述的是企業的綜合信息：正面的墻上，你可以看到企業的財務狀況，關鍵的資源因素和它們的發展趨勢；右邊的墻上，市場、客戶和競爭對手的信息呈現在你的眼前；左側的墻面，不斷地告訴你有關供應市場、企業內部的業務（生產、庫存、商場等）和質量體系的資訊；如果你有一些重大的項目正在實施，那么身后的墻面會源源不斷地提供出它們的狀況。

? 管理指標

管理指標是“管理駕駛艙”的主題，所有的企業業務信息如何表示，將以管理指標為標準。在“管理駕駛艙”中，管理指標將覆蓋企業過去的信息，將來的信息，內部的信息和外部的信息。管理者根據這些指標判斷企業業務狀況的優劣，及時地調整企業的業務戰術。

? 思維的“飛行甲板”

對于某一信息對象，需要有一個工作面進行思維和判斷，一個由六個信息源構成的思維“飛行甲板”將是最為有效的。因為根據研究，人的大腦對于六個信息源的連貫思維是一個最佳狀態。

? 管理“儀表”盤

就像前文所述，信息將以圖形化儀表的方式展示給管理者，比如反映企業流動資金的信息，就像汽車的油料表，管理者根據儀表的指針，了解企業的流動資金所處的狀態，從而進行決策，以保證其處于安全區域。

? 邏輯的視圖

在管理上，不可能用一個數據來反映一個管理指標。比如說企業的獲利狀況，只看銷售收入，或只看利潤值是不夠的，可能需要銷售收入和利潤的兩維綜合，反映出企業的獲利處于最佳狀態、一般狀態還是危險狀態。因此在“管理駕駛艙”中，每個管理的指標都會由六個有邏輯關聯的視圖來表述。

? 管理模型

管理模型包含行業的管理模型，產品的市場模型，企業現在和將來的經營模型，是管理者進行判斷與決策的參照。

? 管理會議

如何開會，這也是“管理駕駛艙”的內容之一。我們不需要冗長而沒有主題的“流水帳”會議，也不需要任何吵鬧而沒有決策的會議，基于實時的信息，明確的目標和最佳的業務模型，在“管理駕駛艙”中的會議將是最有效率的。

? 管理駕駛艙網絡

如何讓業務信息在第一時間在“管理駕駛艙”中反饋，如何將每次管理會議的結果及時有效地在業務中實現，管理駕駛艙的網絡承擔了這一工作。如同人的神經系統一樣，管理駕駛艙網絡是企業的電子神經系統。

如何搭建管理駕駛艙：

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