MES系統(tǒng)中的“生產(chǎn)調(diào)度”支持從“工單管理”中收到的作業(yè)隊(duì)列，根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)（時(shí)間和數(shù)量），必須考慮到人員、設(shè)備、材料的可用性等限制和生產(chǎn)過(guò)程中的各種中斷，生成一個(gè)作業(yè)時(shí)間表，即生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。MES系統(tǒng)“生產(chǎn)調(diào)度”的任務(wù)模型如圖1所示。

“生產(chǎn)調(diào)度”一方面是前瞻性分析，基于當(dāng)前產(chǎn)能安排生產(chǎn)任務(wù)。另一個(gè)方面是對(duì)突發(fā)事件作出反應(yīng)的需要，這種實(shí)時(shí)能力是MES的核心特征。它形成一個(gè)控制回路，允許對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)修改和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程干預(yù)。

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這份計(jì)劃可能包含沖突，需要反復(fù)評(píng)估和解決。計(jì)劃中的沖突由系統(tǒng)自動(dòng)程序或調(diào)度員干預(yù)來(lái)解決。生產(chǎn)過(guò)程中的意外事件（如設(shè)備故障停機(jī)，前工序因?yàn)椴涣悸蔬^(guò)高延遲結(jié)束等）會(huì)導(dǎo)致進(jìn)一步的沖突，必須按照同樣的方法找到解決方案。

圖1：MES生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)模型

生產(chǎn)目標(biāo)是更高層次的生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)，如遵守最后期限、制造周期、利用率和在制品數(shù)量等。

生產(chǎn)調(diào)度最初基礎(chǔ)是一個(gè)作業(yè)隊(duì)列，取決于制造業(yè)的類型和規(guī)模。例如，離散制造業(yè)的作業(yè)隊(duì)列經(jīng)常是由許多不同大小的訂單組成的，需要以最符合時(shí)間安排的方式和最優(yōu)化的順序分配給多臺(tái)機(jī)器。

連續(xù)生產(chǎn)的作業(yè)隊(duì)列可能只由一個(gè)或幾個(gè)機(jī)器的幾個(gè)訂單組成，在某些情況下，可以以定期訂單的形式出現(xiàn)。無(wú)論哪種類型的生產(chǎn)，這些訂單可以被分解為工序作業(yè)。

通常情況下，多工序工單、單工序工單和裝配工單的工序設(shè)置、加工和運(yùn)輸時(shí)間是有區(qū)別的，需要在工藝建模時(shí)建立工序的時(shí)間模型。

生產(chǎn)調(diào)度考慮執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)所需的設(shè)備，設(shè)備應(yīng)該在特定時(shí)段需要時(shí)可用，并且應(yīng)該安排維護(hù)，使其處于良好的工作狀態(tài)。如果設(shè)備在不同的部門之間共享，或用于生產(chǎn)不同的產(chǎn)品系列，調(diào)度員應(yīng)該進(jìn)行溝通，以確保沒(méi)有重疊或競(jìng)爭(zhēng)資源的情況。

生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)制造過(guò)程的物流，使工作如期完成，同時(shí)盡可能地減少資源的浪費(fèi)。為了有效地安排生產(chǎn)，需要確保所有需要加工的材料在開始生產(chǎn)前可用。如果缺少工序所需的材料，將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)中斷。

生產(chǎn)調(diào)度必須有效地安排人員，使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中的每個(gè)階段都應(yīng)該有足夠的工作人員，他們必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后具備必要的技能，熟練地完成需要完成的工作。

排產(chǎn)是生產(chǎn)調(diào)度的重要環(huán)節(jié)，目的是：

① 制定一個(gè)可行的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

● 解決與能力有關(guān)的沖突

● 對(duì)計(jì)劃中的交貨期進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)控，確保遵守最后期限

② 生產(chǎn)優(yōu)化

● 在資源方面優(yōu)化訂單順序，減少設(shè)置時(shí)間

● 減少周期時(shí)間，提高產(chǎn)量

● 減少在制品庫(kù)存

● 提高資源的使用和利用率

生產(chǎn)調(diào)度的結(jié)果是一個(gè)時(shí)間表，提供給生產(chǎn)人員或其他MES任務(wù)，包括設(shè)備作業(yè)隊(duì)列、物料配送時(shí)間表、運(yùn)輸訂單等。

經(jīng)過(guò)排產(chǎn)后得到的作業(yè)隊(duì)列往往產(chǎn)生沖突，即排產(chǎn)結(jié)果確認(rèn)的時(shí)間與要求時(shí)間產(chǎn)生沖突。顯然，這是資源能力和材料供應(yīng)方面的瓶頸。因此，已經(jīng)創(chuàng)建的日程表通常被沖突所困擾。MES任務(wù)“生產(chǎn)調(diào)度”必須指出這些沖突，并制定可能的解決方案。

本文主要介紹了生產(chǎn)調(diào)度在MES系統(tǒng)中的角色以及重要作用，如果您的企業(yè)目前在生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃方面也面臨困擾，歡迎訪問(wèn)慧都網(wǎng)咨詢?cè)诰€客服或直接撥打023-68661681，我們將免費(fèi)為您提供解決方案并發(fā)送相關(guān)案例資料！