1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后AI互聯(lián)網(wǎng)正在到來(lái)，但這是一個(gè)慢熱的過程。

2. 2~3年內(nèi)AI領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)回調(diào)(類似2000年的互聯(lián)網(wǎng))。

用常用語(yǔ)來(lái)描述那就是前途是光明的，但道路是曲折的。這篇文章主要就想探討下曲折的道路上會(huì)有什么，道路的終點(diǎn)又會(huì)有什么。

現(xiàn)在我們每天的生活里處處都是的痕跡：今日頭條、微博、微信、起點(diǎn)讀書、京東、美團(tuán)外賣、滴滴打車時(shí)刻圍繞在我們周圍。手機(jī)已經(jīng)成為一種外延的器官，人們現(xiàn)在的生活是圍繞著手機(jī)展開的。則會(huì)被進(jìn)一步重構(gòu)每個(gè)人生活的模式。

早晨Echo這樣的智能助理會(huì)把我們從睡夢(mèng)中吵醒，當(dāng)我們還賴在床上的時(shí)候，它會(huì)根據(jù)我們的偏好組合出一組有趣的新聞。起床后，智能助理幫預(yù)定的早餐已經(jīng)送到，又因?yàn)檫@一天是在家辦公，所以可以比較悠閑的吃個(gè)早飯。

之后則會(huì)帶上一幅AR眼鏡開始自己一天的工作，當(dāng)需要和同事溝通時(shí)那個(gè)同事會(huì)被迅速投影到自己的身邊，共享相同的視角進(jìn)行問題的討論。工作一段時(shí)間后智能助理會(huì)提醒你需要進(jìn)行活動(dòng)，并根據(jù)日常的習(xí)慣推薦了今天的午餐，你從推薦中選了一個(gè)，然后繼續(xù)一天的工作。晚上需要外出時(shí)一輛無(wú)人駕駛的車會(huì)根據(jù)此前的預(yù)約開到指定地點(diǎn)來(lái)接你。

晚上回家后，智能助理提示說(shuō)你關(guān)注的老家的房?jī)r(jià)又有變化可以入手了，這時(shí)又需要帶上AR眼鏡，身臨其境的感受目標(biāo)房子的狀況。遠(yuǎn)程辦公因?yàn)锳I互聯(lián)網(wǎng)而越來(lái)越方便，所以你可能會(huì)考慮告別高房?jī)r(jià)的大都市，回到自己的家鄉(xiāng)了......

AI互聯(lián)網(wǎng)下智能助理無(wú)處不在，自動(dòng)化無(wú)處不在，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)無(wú)處不在，這與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同。

此前人們嘗試用IoT(萬(wàn)物互聯(lián))來(lái)描述下個(gè)時(shí)代，想象出的圖是下面這樣：

但萬(wàn)物互聯(lián)這表述并沒抓住變化的關(guān)鍵點(diǎn)，同連接、乃至數(shù)據(jù)的產(chǎn)生方式相比，更重要的顯然是數(shù)據(jù)的消費(fèi)方式(場(chǎng)景和人機(jī)交互方式)和處理方式(比如云)。

2016年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)之所以激動(dòng)人心是因?yàn)閺闹悄苤淼紸R眼鏡再到自動(dòng)駕駛每一點(diǎn)都露出了一點(diǎn)點(diǎn)曙光，所以人們才對(duì)AI傾注了如此多的熱情，但所謂的泡沫大多時(shí)候根本不來(lái)自于事情本身的不合理和沒想象空間，而是來(lái)自于尺度上的誤判。要想把握這種尺度，那么要回到新浪潮根本的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力。

AI互聯(lián)網(wǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力

各方面的技術(shù)進(jìn)展確實(shí)都在暗示我們AI互聯(lián)網(wǎng)會(huì)來(lái)。

AI互聯(lián)網(wǎng)的核心基石之一是傳感器。

顯然只有及時(shí)充分感知到環(huán)境的變化智能助理才能變的真的智能。也只有真的感知環(huán)境才能有真的自動(dòng)化。假設(shè)我們對(duì)智能助理說(shuō)：請(qǐng)幫我放首歌吧。這個(gè)時(shí)候如果什么數(shù)據(jù)都沒有，那智能助理唯一能做的事情是隨機(jī)選一首，最終結(jié)果就是你可能喜歡劉德華但出來(lái)的是鹿晗。這不是智能不智能的問題，你讓一個(gè)陌生人在打電話的時(shí)候給你推薦首歌一樣是這結(jié)果。這時(shí)候?yàn)榱俗屩悄苤碚娴闹悄埽切枰屗醒劬Α⒍浜陀洃洝＜僭O(shè)說(shuō)它有了記憶，那從你的歷史數(shù)據(jù)中就會(huì)發(fā)現(xiàn)你是個(gè)中年大叔，聽歌也比較懷舊，那就不會(huì)推鹿晗給你了，但如果沒有眼睛和耳朵那它還是可能在你想放浪漫一點(diǎn)的歌時(shí)候來(lái)首哀傷的破壞氣氛，為了解決這問題就需要感知環(huán)境利用到眼睛(比如攝像頭)和耳朵(比如麥克風(fēng)陣列)的能力，通過他們智能助理就可以識(shí)別出你是一個(gè)人躺在床上還是在和女朋友一起，是在咖啡廳還是一個(gè)人在大街上。

傳感器這個(gè)技術(shù)點(diǎn)上正向信號(hào)是傳感器的精度和種類確實(shí)在增加(參見下圖)，尺寸也確實(shí)在縮小，但問題是前端計(jì)算能力不足，電池的發(fā)展一般給力，同時(shí)數(shù)據(jù)是割裂的，一個(gè)人的不同維度的數(shù)據(jù)是在不同的公司手中。

AI互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)基石是帶寬和延時(shí)。

在所有變量里這點(diǎn)反倒是最確定的，不管是5G還是WiGig都在穩(wěn)定推進(jìn)，人們對(duì)5G的預(yù)期是延時(shí)降到5倍，帶寬提升10倍到100倍。但5G的落地牽涉運(yùn)營(yíng)商，所以落地會(huì)相對(duì)較慢，現(xiàn)在預(yù)測(cè)2019年才會(huì)有第一個(gè)5G網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)。作為短距離無(wú)線的WiGig則走在了前面，率先公布了802.11ad標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)把WIFI的傳輸速率提升到1GB。高速率低延時(shí)的網(wǎng)絡(luò)為VR/AR等的展開鋪平了道路。

帶寬和延時(shí)上信號(hào)基本是正向的唯一的障礙就是時(shí)間，指望5G在3年內(nèi)攤開顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

AI互聯(lián)網(wǎng)的第三個(gè)基石是深度學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)和計(jì)算能力。其中計(jì)算能力的增長(zhǎng)借助GPU增速最為迅猛，也最為確定，3年間訓(xùn)練速度增加60倍，Inference速度增加約16倍。數(shù)據(jù)的獲取則會(huì)受制于傳感器的部署，但算法的進(jìn)一步突破則具有高度的不確定性，科學(xué)家們很可能在十年間也搞不定NLU和無(wú)監(jiān)督學(xué)習(xí)，這是讓AI互聯(lián)網(wǎng)遲到的最大風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)信號(hào)則從另一個(gè)側(cè)面佐證了很多大公司也作出了同樣的判斷。

最近與此相關(guān)的三場(chǎng)收購(gòu)是高通收購(gòu)NXP，三星收購(gòu)哈曼，ADI收購(gòu)固態(tài)激光波束轉(zhuǎn)向技術(shù)Vescent Photonics。如果這些公司如果不是對(duì)未來(lái)的做出了某種預(yù)判這些收購(gòu)就不會(huì)發(fā)生。

其中高通的收購(gòu)最具代表性，下圖是對(duì)這次收購(gòu)的核心概括(應(yīng)該是WSJ的，找不到出處了...)：

 看了你就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)這次歷史上最大半導(dǎo)體收購(gòu)的唯一合理解釋就是AI互聯(lián)網(wǎng)會(huì)來(lái)，并且這種變革首先從車開始。而其它的兩次并購(gòu)在這邏輯下也同樣成立。

深刻理解這種技術(shù)要素上的發(fā)展程度再深刻理解一般人對(duì)商業(yè)成績(jī)的線性期待就能夠比較好的理解上面陳孝良博士對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷。

誰(shuí)是AI互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主導(dǎo)者

誰(shuí)主導(dǎo)AI互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)就是下一個(gè)BAT。 但這地方有一個(gè)極為關(guān)鍵的點(diǎn)被慣性思維掩蓋了，那就是未來(lái)并不會(huì)有Windows也不會(huì)有Android，而只會(huì)有軟硬一體的產(chǎn)品。所以未來(lái)的BAT很可能從硬件產(chǎn)品廠商中首先誕生。

我們假想一下這樣一種情況，Oculus Rift、索尼和HTC Vive最終成為極為流行的VR設(shè)備并占據(jù)60%的市場(chǎng)，剩余的市場(chǎng)份額被其它小廠商瓜分。那么這時(shí)候這三家廠商那家會(huì)愿意把操作系統(tǒng)讓出來(lái)或者把應(yīng)用商店讓出來(lái)，成就一個(gè)微軟或者Android而自己變?yōu)榧兇獾脑O(shè)備制造商嗎?沒有一家會(huì)這么做，這相當(dāng)于自己春天辛苦種地，但秋天的時(shí)候則把收成免費(fèi)讓給別人。每一家都會(huì)用盡一切辦法確保自己能夠主導(dǎo)生態(tài)，拿到最大利潤(rùn)。引申一步那就是不會(huì)再有微軟、不會(huì)再有Android、不會(huì)再有聯(lián)想和Dell，有的只是一個(gè)個(gè)或大或小的蘋果。

歷史的慣性給了很多人一種錯(cuò)覺，總是覺得過去的模式會(huì)被重復(fù)，但實(shí)際上過去的商業(yè)現(xiàn)實(shí)已經(jīng)深刻的教育了所有參與者，沒人想成為單純的做殼，做銷售的公司。硬件產(chǎn)品開發(fā)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到做產(chǎn)品的核心不是銷售數(shù)量而是把握品牌和生態(tài)，沒粘性的銷售數(shù)量只有短期價(jià)值。

 這導(dǎo)致很多現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)公司的硬件產(chǎn)品打法非常值得商榷。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核心的盈利模式是廣告和游戲，特征則是前端不賺錢后端變現(xiàn)。這導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)賺取前端利潤(rùn)不感興趣。比較下述兩種打法：

一種是從高往低打，在新品類的初期不追求低價(jià)和銷量，而是打磨產(chǎn)品追求美譽(yù)度，理想結(jié)果就是品牌即品類。

一種是從低往高打，在新品類的初期就做便宜的產(chǎn)品，期望能夠累積數(shù)量，形成有價(jià)值的入口。互聯(lián)網(wǎng)公司的后端變現(xiàn)思路導(dǎo)致他們做硬件的時(shí)候會(huì)選擇這方式，因?yàn)榈蛢r(jià)數(shù)量會(huì)多，所有市場(chǎng)數(shù)據(jù)也確實(shí)證明低價(jià)數(shù)量會(huì)多。

但在做有科技含量的新品類的時(shí)從低往高打其實(shí)會(huì)完敗。我們拿這種思路和Rokid(從高往低打的代表)進(jìn)行比較就可以把事情看的更清楚。

從低往高打做出的便宜智能音箱確實(shí)可能多賣一些，比如30萬(wàn)臺(tái)。從高往低打的Rokid顯然會(huì)賣的少比如幾千臺(tái)或者幾萬(wàn)臺(tái)。但這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)并沒有啟動(dòng)，所以即使多也不存在迅速占據(jù)市場(chǎng)的可能。再往下便宜的產(chǎn)品由于產(chǎn)品體驗(yàn)限制(你不可能在新品類上做出即便宜又體驗(yàn)好的東西)會(huì)被用戶迅速拋棄，人們不再記得還有這么一款產(chǎn)品。Rokid雖然也沒賣幾臺(tái)，但Rokid已經(jīng)累計(jì)了它的品牌價(jià)值，甚至已經(jīng)代表了這個(gè)品類，如果智能音箱真的起量，它就可以迅速推出中檔的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額。

我們?nèi)匀缓茈y猜測(cè)誰(shuí)是AI互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功者，但如果上面說(shuō)的兩點(diǎn)(成功的產(chǎn)品玩家會(huì)控制生態(tài)而不是把操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店等開放出來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司秉持硬件低價(jià)搶入口的思路不可能改變)同時(shí)成立那看起來(lái)似乎不應(yīng)該是上個(gè)時(shí)代的贏家，曾經(jīng)成功的思維模式正在成為下一步的障礙。

想象不用工作的日子

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心是便利和便宜，但AI互聯(lián)網(wǎng)除此之外還可能帶來(lái)的一個(gè)后果是工作時(shí)間縮短。

資本主義剛開始的時(shí)候，工人們每天要?jiǎng)趧?dòng)14至16個(gè)小時(shí)，有的甚至長(zhǎng)達(dá)18個(gè)小時(shí)，此后歷經(jīng)多次多種斗爭(zhēng)最終1866年第一國(guó)際日內(nèi)瓦會(huì)議提出八小時(shí)工作制的口號(hào)。1886年5月1日，以美國(guó)芝加哥為中心，在美國(guó)舉行了約35萬(wàn)人參加的大規(guī)模罷工和示威游行，示威者要求改善勞動(dòng)條件，實(shí)行八小時(shí)工作制。我們熟悉的五一勞動(dòng)節(jié)就是這么來(lái)的，此后100多年工作時(shí)間確實(shí)在縮短，包括法定假日和周末現(xiàn)在每個(gè)人大概一年有1/3的時(shí)間是在休假(創(chuàng)業(yè)的除外，比如我們...)。

那么AI對(duì)工作時(shí)間會(huì)有什么進(jìn)一步的影響?

一個(gè)核心的影響預(yù)計(jì)是工作時(shí)間會(huì)進(jìn)一步縮短，標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間很可能變成一周休息五天工作兩天，因?yàn)楹芏喙ぷ鲿?huì)變的沒有價(jià)值，而在縮短工作時(shí)間和大量失業(yè)之間明智的政治家更可能會(huì)選擇前者。

小結(jié)

總結(jié)來(lái)看技術(shù)信號(hào)、商業(yè)信號(hào)都在提醒我們AI互聯(lián)網(wǎng)正在到來(lái)，不同的公司不同的人會(huì)從不同的角度對(duì)此進(jìn)行類似的解讀，比如在烏鎮(zhèn)聯(lián)想楊元慶把它表述為Smart Internet，nVidia也做過類似的表述，但有意思的是這類事情并不能用任何手段進(jìn)行證明，有的只是信號(hào)，最終的判斷也只依賴于信或者不信。

via：itbear.com.cn

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