節(jié)日將至，圣誕老人又快準(zhǔn)備好給全世界的孩子送玩具了! 但是，圣誕老人是如何經(jīng)營這樣一個龐大的企業(yè)，并不斷擴大規(guī)模以滿足每年的全球需求呢？當(dāng)然是在Qlik Sense的幫助下! 從供應(yīng)鏈到運營再到配送，圣誕老人使用Qlik Sense使其組織的各個方面都能做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。

既然到了這個時候，我們就來看看圣誕老人工作室的車間如何使用Qlik Sense來監(jiān)控和改善生產(chǎn)。整個車間的車間經(jīng)理和團隊都可以通過移動設(shè)備使用Qlik Sense，實時數(shù)據(jù)和警報可以對任何變化及時采取行動。以下是今年圣誕老人車間的四個實際案例。

全部包裹

9月26日，Jingle、Twinkle、Merry和Peppermint團隊的平均產(chǎn)量有低于目標(biāo)5%的趨勢。Qlik Sense提醒管理層，這些團隊沒有達到生產(chǎn)目標(biāo)，而且三個團隊的下游瓶頸時間比平均水平高出3倍以上，于是一位經(jīng)理去調(diào)查包裝部門。他們發(fā)現(xiàn)的是一個相當(dāng)大的場面! 其中一個新來的精靈，為了證明自己的能力，以最快的速度工作，把自己纏在了禮品包裝和膠帶上，以至于其他包裝精靈都很難把他從混亂中解脫出來。經(jīng)理很快就去找來了特別擅長解決這種危機的精靈奶奶，包裝工作隨即恢復(fù)，緩解了下游的瓶頸，為Jingle、Twinkle、Merry和Peppermint團隊的生產(chǎn)提供了保障，使生產(chǎn)重新回到了目標(biāo)的軌道上。

勤勞的精靈

10月11日，靜樂團隊的產(chǎn)量下降到比目標(biāo)低16%以上。當(dāng)經(jīng)理收到來自Qlik Sense的警報并檢查找出原因時，她發(fā)現(xiàn)團隊的個人休息時間比當(dāng)天的平均水平多了8倍。她立即去和團隊討論這個發(fā)現(xiàn)，但他們并不在自己的工作站或糖果棒休息室。她最終發(fā)現(xiàn)整個團隊在外面進行了一場激烈而漫長的雪球大戰(zhàn)。雖然精靈們一般都是勤快的一群人，但他們喜歡打雪仗，而靜樂隊在激烈的戰(zhàn)斗中已經(jīng)忘記了時間。在經(jīng)理跳出來親自扔了幾個雪球，讓精靈們知道誰才是老大之后，她讓團隊重新開始工作，生產(chǎn)也回到了正軌。

設(shè)備挑戰(zhàn)

然后在11月19日，Qlik Sense提醒說，靜樂團隊和荷花團隊的產(chǎn)量都低于目標(biāo)11%以上。上游瓶頸造成的停機時間是兩個團隊平均水平的5倍以上。事實證明，將車間設(shè)在北極會帶來一些獨特的物流挑戰(zhàn)，在杰克-弗羅斯特決定今天是一場即興的藝術(shù)暴風(fēng)雪后，當(dāng)天早上應(yīng)該到達的重要材料在運輸過程中被耽擱了。幸運的是，Qlik Sense的實時警報使問題得以迅速發(fā)現(xiàn)，兩條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)被轉(zhuǎn)移，以利用現(xiàn)有的資源并迅速使生產(chǎn)水平恢復(fù)到產(chǎn)能。

棘手的情況

12月16日，距離平安夜還有不到十天的時間，在實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的最后沖刺階段，Qlik Sense提醒，棉花糖團隊的運行速度比日常目標(biāo)低了近12%。分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，維修停機時間是平均時間的5.5倍，于是派出專業(yè)維修團隊進行調(diào)查。維修小組發(fā)現(xiàn)機器齒輪里有棉花糖，導(dǎo)致停機頻率越來越高，少說也是個棘手的情況。維修隊馬上開始工作，將機器情理干凈，僅僅兩天后，棉花糖團隊就恢復(fù)了全面生產(chǎn)。

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