5G用例的潛力是廣闊的，每個行業(yè)都在關注該技術如何促進其業(yè)務發(fā)展。但是5G的到來，也意味著將開創(chuàng)連接的新時代。這個時代將為新服務打開機遇，同時還提供更多數(shù)據(jù)，更多設備和更多即時響應。

根據(jù)領先的分析公司Omdia的預測，到535年，5G預計將對全球經濟產生更大的影響，到2035年將為全球創(chuàng)造超過13萬億美元的銷售收入。消費者可以期望更快的連接，流媒體和下載； 改善客戶體驗； 以及對新興技術（例如增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實）的更多支持。

各行各業(yè)都在吹捧各種好處。下面的說法僅僅是少數(shù)：

• 幫助公共部門機構改善交通管理等服務。
• 使醫(yī)療專業(yè)人員能夠在虛擬世界中進行手術的基礎技術。
• 使制造商能夠加快工業(yè)自動化并打開新的收入來源。

但是，隨著數(shù)據(jù)的增加，責任也越來越大。我們真的為此做好了準備嗎？ 要在日益數(shù)字化的世界中取得成功，就意味著要成為一個完全由數(shù)據(jù)驅動并實時運作的組織-看看Netflix，迪士尼和Zoom等在當今經濟不景氣的情況下仍能成功的公司。這樣的企業(yè)不僅按需提供快速服務，而且還通過合并數(shù)據(jù)和分析以提供真正創(chuàng)新和有效的解決方案而脫穎而出。實現(xiàn)這種綜合和分析需要一系列技術，這些技術不僅可以處理數(shù)據(jù)，而且可以增強我們與數(shù)據(jù)交互的方式。

簡而言之，5G是一個例子，3D打印，人工智能（AI），機器學習（ML）和元數(shù)據(jù)目錄等也是如此。但是，除非我們處理數(shù)據(jù)的方式發(fā)生重大變化，否則我們將看不到它們的真正好處。

真正由數(shù)據(jù)驅動需要數(shù)據(jù)讀寫能力

跨部門的許多組織仍在努力實現(xiàn)工業(yè)4.0中預期的數(shù)字化轉型。盡管在整個企業(yè)中使用數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)的功能極其強大，但很少有公司投資于員工以在其職責范圍內有效地使用數(shù)據(jù)。

實際上，埃森哲和Qlik委托進行的一項關于數(shù)據(jù)素養(yǎng)對人類的影響的最新研究發(fā)現(xiàn)，盡管全球67％的員工可以使用商業(yè)智能工具，而75％的用戶可以使用數(shù)據(jù)分析軟件，但僅21％的全球員工對自己的數(shù)據(jù)素養(yǎng)技能充滿信心，即他們具有讀取，理解，質疑和使用數(shù)據(jù)的能力。

在數(shù)字世界中取得成功的主要障礙不是技術或數(shù)據(jù)，它與人有關。組織不僅必須提供對數(shù)據(jù)的更好的訪問和利用其有價值的見解的工具，而且還必須培養(yǎng)更強的數(shù)據(jù)技能和新文化。這是增強整個組織中以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策制定能力并真正獲得新進展所帶來的收益的唯一方法。

將數(shù)據(jù)文學納入組織文化

改變組織的文化絕非易事。 這需要轉變觀念，人們不僅要接受數(shù)據(jù)是其角色的一部分，而且要接受數(shù)據(jù)并感到被數(shù)據(jù)賦予了權力。 那么這實際上意味著什么呢？ 企業(yè)很容易迷失于解決數(shù)據(jù)素養(yǎng)的問題，但是程序應重點關注三個關鍵領域：

• 領導力：任何數(shù)據(jù)素養(yǎng)計劃都必須有高管人員的支持才能成功。這是因為領導人最有能力為文化變革定下基調和議程，標明如何衡量文化變革，傳達其進步并頌揚其優(yōu)點。
• 量身定制的學習：沒有人是同一個人，因此企業(yè)無法以千篇一律的口頭禪來開展數(shù)據(jù)素養(yǎng)計劃。 人們以不同的速度和方式進行學習，要求領導者提供不同的學習經歷，以促進該范圍內數(shù)據(jù)素養(yǎng)的增長。
• 好奇心，創(chuàng)造力和批判性思維：“數(shù)據(jù)素養(yǎng)的三個C”構成了幾乎所有數(shù)據(jù)素養(yǎng)計劃的基礎支柱，并且至關重要。 員工應該強烈希望了解，理解和參與各種新穎的思維。 當這種思想的宗旨被嵌入到數(shù)據(jù)素養(yǎng)程序的每個部分中時，這種情況就更有可能發(fā)生。

為5G和超越世界做好準備

隨著我們向5G等下一代技術發(fā)展，領導者必須建立一個數(shù)據(jù)素養(yǎng)的基礎，這將使他們值得投資。最好是診斷組織在數(shù)據(jù)素養(yǎng)范圍內的位置，然后與商業(yè)智能合作伙伴（例如Qlik）全面合作以進行必要的改進。僅僅向用戶提供工具并希望獲得最好的結果是不夠的。如果不考慮數(shù)據(jù)和技術的人為因素，領導者將無法對他們的業(yè)務或客戶產生真正的影響。

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Qlik的愿景是一個數(shù)據(jù)素養(yǎng)的世界，每個人都可以使用數(shù)據(jù)來改善決策并解決他們最具挑戰(zhàn)性的問題。只有Qlik提供端到端的實時數(shù)據(jù)集成和分析解決方案，以幫助組織訪問所有數(shù)據(jù)并將其轉化為價值。Qlik幫助企業(yè)領導數(shù)據(jù)，以更深入地了解客戶行為，重塑業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)新的收入流以及平衡風險和回報。