對于一個制造型的企業而言，如何設置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業必須解決的問題。慧都科技需求分析方案就應運而生了，小編會慢慢給大家講述。

庫存，是指一切當前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。其作用在于：防止生產中斷，節省訂貨費用，防止短缺。

作為一個制造業來說，庫存是天經地義的，合理的庫存水平，能對企業起到很好的作用：

1、為縮短產品交付期。有庫存，訂單一來，就能及時交付。從而接下一批訂單，企業有大筆的資金流流入。

2、規避風險，防止中斷，防止短缺。能規避訂單承受力不足，也能規避供應商來源不穩定的問題。

3、穩定作用。成品庫存將外部需求和內部生產分開。既能提高客戶服務水平，也能避免由于緊急情況而出現停產。

4、大量生產，提高生產小于，降低生產成本。也能調節供需之間的季節性差異。

但是，大量庫存積壓，嚴重也能使企業倒閉。都說“庫存是萬惡之源”，主要表現在以下方面：

1、資金成本。庫存資源本身有價值，占用了資金。這些資金本可以用于其他活動來創造新的價值。

2、倉儲空間費用。要維持庫存，就必須建倉庫、配相應設備。諸如照明、供暖、空調、出租費用等。

3、物品變質和陳舊。閑置過程中，物品質量會受影響，造成資源浪費。

造成庫存積壓的原因到底是什么？小編認為主要是以下幾點：

1、銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。銷售預測不準也會有諸多原因，諸如公眾愛好的易變性，不規則的購買傾向；用戶和分銷商需求的不確定性；與下游企業信息溝通不流暢等都有關系。

2、庫存管理技術問題，大多數憑經驗主義而非數字化管理。對現有庫存的盤點不清，對入庫庫存沒有嚴格記錄，對零散庫存出庫沒有嚴格記錄。以往所見，每次盤點，數據都會有差異，有的東西憑空消失，有的憑空多余。

3、流動資產利用率低下。因為在需求和成本控制中難以達成完美的平衡。對積壓庫存的利用率低，庫存無法消除，又有新庫存入庫，形成惡性循環。

4、沒有與各個部門達成良好的數據信息交互。使得庫存在采購部、銷售部、物流部、倉儲部門信息發生偏差。

5、訂貨周期的不穩定。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一，以及供應商的表現水平是否令人滿意。

6、庫存管理制度的缺失。

那如何做好庫存管理，放大企業的經營效益呢？

隨著互聯網、ERP、MES等信息技術在企業中的應用。企業的競爭模式由單個企業之間的競爭演變為供應鏈的競爭。供應鏈上各個環節的企業通過信息技術可以實現信息和資源的共享和相互滲透，達到優勢互補的目的，從而能更有效地向市場提供產品和服務、增強市場競爭實力。

慧都需求分析方案，從數據準備、構建預測模型、商業智能BI，給客戶提供端到端的解決方案。

供應鏈的診斷分析：協助客戶進行供應鏈的整體診斷，重點關注銷售、庫存、運營、計劃的流程以及間接費用的分析。

數據建模優化：對各方數據進行建模，為管理層做出更明智的決策提供支持和洞察力。

某大型港資企業，將需求分析方案應用在供應鏈上，訂單履行率提高了18%，庫存減少了15%，成本降低，產品收益增加5%。

慧都大數據，一直致力于將復雜的數據轉為清晰的見解，通過端到端的方案，將更好的滿足企業定制化生產的需求，提高企業運營效率。

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