隨著市場競爭的日愈激烈，越來越多的公司認識到時間與速度是影響市場競爭力的關鍵因素之一。為了滿足客戶需求，獲得訂單，企業要對客戶要求進行快速響應。

客戶對產品質量和服務的要求也越來越高，制造業企業主們不僅要及時響應需求，還得對訂單交貨周期，完整訂單百分比，產品質量度有更高的要求。

那么，如何能做好對一個訂單的快速響應，并且保質保量的交付。那就需要對整個供應鏈有良好的把握能力。

供應鏈管理是一個復雜的系統，涉及到眾多部門，眾多目標不同的企業，眾多人員，牽扯到企業的方方面面。

因此，在供應鏈管理中，勢必會面臨眾多挑戰，小編總結了就是如下幾點：

一是：要有正確的數據。企業的數據眾多，無法很快進行數據整合并且分析。

二是：市場預測能力弱。沒有對既往市場需求數據進行模型關聯分析，包括銷售、市場營銷、采購、第三方物流和銷售費情緒的整合，無法提升需求預測準確性。

三是：嚴格的庫存管理。優化庫存以平衡需求和成本效率。沒有實時數據，能快速響應需求變化，造成庫存過剩或者不足。

四是：供應鏈的速度。在競爭激烈的市場環境下，先人一步往往成就企業。

慧都供應鏈管理解決方案，協助客戶進行供應鏈的整體診斷，重點關注銷售、庫存、運營、計劃的流程以及間接費用的分析。通過數據建模優化，進行供應鏈成本優化、庫存優化、需求預測，為管理層做出更明智的商業決策提供支持。

一；有效的銷售和運營（S&OP）流程需要組織內部和外部的深入合作，慧都能將ERP/MES/SCM和其他內部數據以及外部數據源整合在一起，提高預測準確性。提高需求預測準確性，將供應計劃與需求聯系起來，優化生產計劃，通過高管見識來推進優先事項。

二；優化庫存以平衡需求和成本效率。供應鏈解決方案，通過近乎實時的需求感知，對生產、供應商和區域有極好的洞察力。能很好的做好減少庫存，優化庫存水平。具體說來，在供應鏈管理中，能在可在有限的停機時間內使工廠保持最高效率。從車間到后臺使用運營和物聯網數據來計劃和計劃生產，主動管理資產并提高效率。通過數據分析，更快地檢測和解決質量問題。

三；簡化履行流程，提高成本效率和滿意度。運輸和存儲可占生產成本的30％以上。通過跟蹤效率和容量使用來選擇最佳模式和運營商，從而控制成本。

項目部分分析圖例

慧都大數據，一直致力于將復雜的數據轉為清晰的見解，通過端到端的方案，將更好的滿足企業定制化生產的需求，提高企業運營效率。

如果您的企業也有生產質量分析、設備故障分析、工業大數據分析、能耗異常分析等需求，歡迎撥打慧都熱線023-68661681或，為您免費提供大數據相關業務咨詢！

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