沃爾沃集團(tuán)是家喻戶曉的品牌，擁有許多不同的卡車(chē)品牌，例如沃爾沃卡車(chē)，雷諾卡車(chē)，馬克卡車(chē)和UD卡車(chē)。我們還生產(chǎn)用于船舶的公共汽車(chē)，建筑設(shè)備和激光機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)。在工業(yè)應(yīng)用方面，它的產(chǎn)品組合非常廣泛。

每周有成千上萬(wàn)的供應(yīng)商和數(shù)百萬(wàn)卡車(chē)需要啟動(dòng)和運(yùn)行。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)故障時(shí)，沃爾沃必須向客戶提供服務(wù)部件（6種能被自己修復(fù)的汽車(chē)故障方法送你，讓你省下一大筆），Marcus Sj?holm先生是業(yè)務(wù)控制的副總裁，他的團(tuán)隊(duì)需要保持并改善端到端服務(wù)市場(chǎng)的物流。挑戰(zhàn)在于如何與合適的供應(yīng)商聯(lián)系以獲取合適的備件，以及找到在合適的時(shí)間將合適的零件運(yùn)送到合適的卡車(chē)的最有效方法。

效率低下的分析工具

在九年前，公司所有的員工都強(qiáng)烈要求使用MS Excel。但是對(duì)于龐大的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，Excel本身是不夠的。因?yàn)樾枰獑T工使用計(jì)算器手動(dòng)處理數(shù)字，然后辛苦地輸入兩次（一次進(jìn)入電子表格，一次進(jìn)入他的計(jì)算器），以獲取所需的信息。這樣不僅效率低下，而且還留出了很多錯(cuò)誤的余地。這個(gè)過(guò)程需要花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)收集數(shù)據(jù)并使數(shù)據(jù)易于理解和呈現(xiàn)。如果數(shù)據(jù)看起來(lái)不太正確，通常表明存在某種潛在的問(wèn)題，但是由于處理采購(gòu)數(shù)據(jù)花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間，所以通常沒(méi)有時(shí)間調(diào)查和升級(jí)該問(wèn)題，這樣信息是在沒(méi)有適當(dāng)分析的情況下從一個(gè)人傳遞到另一個(gè)人的。這形成了一種孤島數(shù)據(jù)文化。這種文化的長(zhǎng)期存在使沃爾沃產(chǎn)生了很多不必要的成本。如今，沃爾沃集團(tuán)（Volvo Group）致力于簡(jiǎn)化和自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集流程，從而釋放了分析師的時(shí)間來(lái)更好地分析，理解和利用信息。

簡(jiǎn)單易用的分析工具

四年前，沃爾沃的領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始使用 Qlik，運(yùn)行自己的應(yīng)用程序并嘗試該平臺(tái)。這些領(lǐng)導(dǎo)人成為強(qiáng)有力的變革推動(dòng)者。他們以身作則，挑戰(zhàn)組織中的其他人不僅要升級(jí)他們的技術(shù)，而且要圍繞數(shù)據(jù)收集和透明度來(lái)升級(jí)他們的思維和思維方式。 

點(diǎn)擊獲取Qlik

隨著時(shí)間的流逝，他們發(fā)現(xiàn)，Qlik不僅僅是要讓人們使用這樣一個(gè)簡(jiǎn)單明了的工具；與繼續(xù)使用Excel或其他乏善可陳的工具相比，用戶需要變得更加激動(dòng)和興奮以學(xué)習(xí)新知識(shí)。發(fā)展新技能可以使員工在繼續(xù)其職業(yè)生涯時(shí)保持敏銳和受雇的能力。

Qlik 易于使用并且可以輕松地應(yīng)用于不同的用戶和部門(mén)，作為財(cái)務(wù)人員，他們并不是最擅長(zhǎng)編程的人，因此需要一種易于使用且簡(jiǎn)單易用的工具。而事實(shí)也證明Qlik是適合財(cái)務(wù)人員的工具，他們可以輕松克服任何操作上的阻力，輕松使用Qlik。 

有機(jī)增長(zhǎng)推動(dòng)長(zhǎng)期采用

Qlik 使用戶更輕松地獲取數(shù)據(jù)，這使團(tuán)隊(duì)有時(shí)間和機(jī)會(huì)與同事就數(shù)據(jù)本身進(jìn)行互動(dòng)。換句話說(shuō)，這種行為正在增加合作機(jī)會(huì)。當(dāng)用戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示的內(nèi)容有了更好的了解時(shí)，他們可以與他人進(jìn)行交流和交換想法，從而可以做出更好的業(yè)務(wù)決策。

但是其實(shí)直到最近，沃爾沃的團(tuán)隊(duì)才開(kāi)始大規(guī)模采用Qlik。盡管沒(méi)有Qlik的正式部署，但可以看到他們的采用率出現(xiàn)了有機(jī)增長(zhǎng)，人們對(duì)數(shù)據(jù)的態(tài)度也發(fā)生了變化。隨著時(shí)間的流逝，Qlik無(wú)疑已經(jīng)變得更加內(nèi)部化。 

當(dāng)您簡(jiǎn)單地向人們提供數(shù)據(jù)時(shí)，他們可能會(huì)對(duì)信息有些不信任。對(duì)數(shù)字和結(jié)果提出質(zhì)疑是正確的，人們總是希望看到得出結(jié)論的證據(jù)。因此，重要的是要賦予人們各種工具，技能和信息訪問(wèn)權(quán)，以滿足他們的好奇心，并使他們有理由相信自己看到的數(shù)字。

借助 Qlik，人們可以訪問(wèn)原始數(shù)據(jù)格式，并且可以自由地隨意使用它。然后，他們對(duì)他人如何得出某些結(jié)論以及這些結(jié)論如何適應(yīng)更大的情況有了更深入的了解。您不必說(shuō)服他們?nèi)魏问虑椋驗(yàn)樵谶m當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，他們已經(jīng)說(shuō)服了自己。

人們可以重新控制自己的時(shí)間，對(duì)自己擁有的數(shù)據(jù)更加了解和更有信心。俗話說(shuō)，知識(shí)就是力量。通過(guò)將權(quán)力交到用戶手中，您可以在組織內(nèi)部建立數(shù)據(jù)信任和透明性。 

助力領(lǐng)導(dǎo)找到正確方向

作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要對(duì)要去的地方有清楚的了解，然后再?zèng)Q定采取哪種路線并弄清楚到達(dá)那里的速度。只有當(dāng)我們開(kāi)始使數(shù)據(jù)易于訪問(wèn)并減少團(tuán)隊(duì)孤島時(shí)，我們才能開(kāi)始訪問(wèn)這些孤島之間的灰色區(qū)域中的真實(shí)金礦。借助正確的教練和正確的商業(yè)智能工具（如 Qlik），領(lǐng)導(dǎo)者可以幫助其員工和組織找到成功的途徑。

以上就是沃爾沃使用Qlik的案例了，如果你對(duì)更多有關(guān)汽車(chē)的實(shí)施案例感興趣，可以聯(lián)系在線客服，可獲得汽車(chē)能耗異常值分析案例。

關(guān)于Qlik

Qlik 一直重視數(shù)據(jù)的作用。Qlik 提供端到端、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成和分析解決方案，幫助組織訪問(wèn)所有數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)換為價(jià)值。幫助公司以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，更深入地了解客戶行為，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)新的收入來(lái)源，并平衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。