Gartner：必須了解的將影響供應鏈未來的三種趨勢

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10月6日至8日，分析師們在歐洲，中東和非洲地區舉行了虛擬Gartner供應鏈研討會/ XPO，其中討論了供應鏈的趨勢和策略。根據Gartner，Inc.的說法，供應鏈正處于發展的中間階段，這將完全改變首席供應鏈官員（CSCO）組織和運營其組織的方式。

“ CSCO的任務是設計一個適應這個新時代的供應鏈組織，” Gartner供應鏈實踐的杰出副總裁分析師Mike Burkett說。 “盡管過去，良好的供應鏈既高效又強大，但現在的首要要求必須敏捷。”

其中，塑造供應鏈未來的三個宏觀趨勢包括：

數字業務的興起

Gartner的研究表明，許多CSCO都在努力創建整體的數字供應鏈路線圖，同時，他們承受著希望使業務數字化的首席執行官的壓力。

Burkett先生說：“鑒于供應鏈在確保客戶滿意度和體驗方面的關鍵作用，許多數字化工作將由CSCO承擔。” “這是長期以來供應鏈結構的最大轉變，這并不容易。”

根據Gartner的研究，當今數字供應鏈的最大障礙是文化，其次是傳統技術，可用數據和傳統流程。CSCO必須與整個業務部門的合作伙伴合作，克服這些障礙，并實現其首席執行官的數字業務野心。

新競爭者和貿易不確定性

近年來，供應鏈中的不確定性一直存在。下一個競爭對手來自何處以及其影響如何尚不確定。幾乎一半的CSCO認為，他們的業務在未來幾年內有被破壞的風險，其中最大的風險來自于非傳統業務，例如創業公司。

然后是由中美貿易戰和英國脫歐等事件引起的貿易不確定性。最近，在關閉全球供應鏈和貿易路線之后，COVID-19大流行引起了人們對未來大流行的擔憂。

Burkett先生補充說：“持續的不確定性要求一種新的供應鏈管理方法。” “ CSCO必須建立更靈活，更具彈性的網絡，以有效應對全球性沖擊和破壞，無論是自然因素還是競爭對手造成的沖擊和破壞。”當然，專業的事可以交給專業的人，有關供應鏈的計劃可以交給專門的團隊操作，例如慧都大數據團隊，他們可以協助客戶進行供應鏈的整體診斷，重點關注銷售、庫存、運營、計劃的流程以及間接費用的分析。可以撥打慧都熱線023-68661681或咨詢慧都在線客服了解具體計劃，

可持續發展與循環經濟

循環經濟是一種將實現經濟增長的能力與消耗自然資源分開的經濟模型。供應鏈在周期的每個階段都起著至關重要的作用：制造，使用，退貨，回收，再利用。

Gartner的《 2019年未來供應鏈調查》發現，有28％的組織已經在其創新戰略中實施了循環設計方法，而39％的組織計劃在未來兩年內采用這種方法。

“使循環經濟發展的供應鏈必須具有強大的逆向物流能力。重型設備和機械行業已經處于良好的發展道路。然而，這是一個趨勢，任何行業都不能錯過-包括消費品，”Burkett先生總結道。

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