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BPM的四大主要類型

本文對(duì)BPM的四種主要類型作出了詳細(xì)闡述。

2015-12-15 10:10:01.000

原創(chuàng)

BPM——加強(qiáng)流程管理，提高企業(yè)效益

業(yè)務(wù)流程管理（BPM）關(guān)注流程戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制等環(huán)節(jié)，通過在這一平臺(tái)運(yùn)行先進(jìn)的管理方法，持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)流程，提高企業(yè)執(zhí)行力，從而更快、更經(jīng)濟(jì)、更好、更安全的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)施BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，主要分為四步。

2013-09-23 17:11:29.000

原創(chuàng)

業(yè)務(wù)流程管理——BPM在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)流程管理（BPM）系統(tǒng)，究竟起著怎樣的作用？業(yè)務(wù)流程管理（BPM），能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際信息化狀況進(jìn)行“量身定做”，并緊跟企業(yè)管理要求發(fā)展和需求變化，快速以“非編碼”的方式開發(fā)、部署流程，并修改已經(jīng)投運(yùn)的流程，成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分。

2013-09-09 15:06:38.000

原創(chuàng)

企業(yè)流程管理幫助企業(yè)走的更好、更遠(yuǎn)

企業(yè)的流程管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要行不言而喻，對(duì)企業(yè)流程實(shí)現(xiàn)良好的管理，是對(duì)企業(yè)的良性運(yùn)行乃至對(duì)企業(yè)的將來發(fā)展都有重要意義。

2012-08-16 01:54:51.000

原創(chuàng)

積極推行BPM策略五個(gè)步驟

本文介紹了如何通過簡(jiǎn)單的五步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理（BPM）策略。

2012-08-16 01:48:33.000

原創(chuàng)

業(yè)務(wù)流程管理中的關(guān)鍵角色

本文從各種角色對(duì)業(yè)務(wù)流程管理中的關(guān)鍵角色進(jìn)行了分析。

2012-08-16 00:50:51.000

原創(chuàng)

BPM是協(xié)同的核心，是ERP的摯友

談及協(xié)同中如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理，筆者認(rèn)為，協(xié)同軟件通常定義為一個(gè)團(tuán)隊(duì)為完成某項(xiàng)任務(wù)所需要的工具，而工作流管理的目的就是要把一個(gè)團(tuán)隊(duì)或不同團(tuán)隊(duì)按照次序串聯(lián)起來最終完成既定的目標(biāo)，可以說BPM屬于協(xié)同軟件的一種，是協(xié)同軟件的核心。

2012-08-15 02:06:40.000

原創(chuàng)

企業(yè)流程存在問題及解決方法

企業(yè)在流程上存在的問題，責(zé)任意識(shí)、流程意識(shí)雖然建立了，但落實(shí)不足；流程和業(yè)務(wù)有脫節(jié)；有時(shí)流程成為部門之間推卸責(zé)任的借口，造成流程主體不清。

2012-08-09 20:31:06.000

原創(chuàng)

建立流程制度體系

為什么要實(shí)現(xiàn)流程管理：突破管理僵局的利器,標(biāo)桿企業(yè)的借鑒,流程管理的價(jià)值是什么？

2012-08-09 20:30:01.000

原創(chuàng)

微流程——幫助您成功實(shí)現(xiàn)流程再造

微流程—以客戶為中心而不是對(duì)內(nèi)的簡(jiǎn)單的流程再造。微流程是“端到端”的流程，旨在滿足特定顧客，或顧客細(xì)分的具體要求。