原創(chuàng)|行業(yè)資訊|編輯:郝浩|2016-04-11 10:52:19.000|閱讀 523 次
概述:百勝餐飲集團(tuán)使用K2 BPM對(duì)工作流的集中管控,解決了申請(qǐng)審批種類繁多,處理周期長(zhǎng),工作量大,效率低下等問題。
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百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部是中國(guó)最大的餐飲集團(tuán)。
通過使用K2 BPM平臺(tái)對(duì)工作流改進(jìn),整個(gè)集團(tuán)減少了報(bào)銷單據(jù)錄入量每年30萬(wàn)張及相應(yīng)核對(duì)工作量;提高了填寫單據(jù)的準(zhǔn)確性。錯(cuò)誤率從11%降低到2%,減少了因錯(cuò)誤引起的重復(fù)審批及解釋工作。
公司部門/餐廳/員工眾多,分布地域廣,各種申請(qǐng)審批種類繁多,處理周期長(zhǎng),工作量大,效率低下;集中式的管理對(duì)于流程的管控要求較高,手工作業(yè)錯(cuò)誤率較高,且無(wú)法提供實(shí)現(xiàn)改善的工具和依據(jù)。
百勝中國(guó)工作流系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目用了2年時(shí)間完成從概念論證到I期上線。規(guī)劃中有50多個(gè)流程未來可適用于該工作流平臺(tái)。
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