Qlik案例：使用Qlik將舊式供應鏈管理流程邁入現代

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公司的歷史可能會對其未來的成功產生重大影響。布魯克根公司的歷史可以追溯到1868年，擁有自己獨特的傳統，流程，關系和技術。去年,布魯克根公司就已經擁有2,000名員工，生產超過200,000噸的早餐谷物-準確地說是2,500種產品。這是一家非常成功的企業，每年甚至創造3.75億美元的收入。但是不是公司歷史長就代表公司擁有光明的未來，必須不斷尋找新方法來改進公司前進的策略。

最開始布魯克根公司只是小鎮上的一個蕎麥工廠，隨著供應鏈和設備的增加，以及一代一代的傳承，成就了現在的布魯克根公司。他們絕大多數客戶群集中在歐洲國家/地區，但也將產品出口到北美和南美，非洲和亞洲。

20007年，布魯克根公司首次尋找了供應鏈負責人，在此之前是沒有，所以這代表著供應鏈流程管理和公司是不同步的，這對供應鏈負責人是個很大的挑戰。其中在1999年，公司是實施了SAP-R / 3的。但是隨著公司的巨大發展，該系統沒有得到適當的使用。

面對這個情況，可以重組公司的系統和流程，并且利用SAP有針對性和結構化使用的潛在好處。但是在重組ERP流程之后，仍然存在一些問題：

• 信息和工作流程的性能如何？
• 必須測量什么，如何測量？
• 哪種工具可以滿足BI需求？

所以，現有的SAP-BW系統不是布魯克根公司想要的解決方案（太復雜，前端差）。

尋找幫助公司發展的BI解決方案

所以布魯克根公司需要尋找一種新的商業智能（BI）解決方案，以幫助發展和聯系公司的業務。此外，還需要一種能夠提供預測精確的工具，這是對高級管理的迫切需求，這也將有助于公司為客戶提供出色的服務水平。這個工具需要幫助優化材料需求計劃，還需要幫助管理供應商的物流。這些都是確保公司在現代時代保持競爭優勢的至關重要的因素。這些是涉及業務所有領域的供應鏈關鍵績效指標（KPI），必須對其進行準確，定期和可靠的衡量。

以小見大：體驗Qlik帶來的不同

在實驗了多種BI工具后，發現了Qlik。首先，布魯克根公司希望以一種可以使員工快速做出良好決策的方式可視化數據。過去，SAP系統顯示的長列表在視覺上并不吸引人并且麻煩，所以需要引入簡潔，清晰，引人入勝的可視化效果。

Qlik還提供了一個提供動態報告和即席分析的解決方案。因為畢竟不是每個用戶都喜歡交互式的訪問，如果可以因自動發送報告就再好不過了。這樣，就可以通過自動通過電子郵件發送的每周或每日報告來通知特定的參與者。還需要能夠連接到不同的數據源； 畢竟布魯克根公司主要數據源是SAP，但是也需要其他的數據源。以上的一切Qlik都可以做到，并且比想象的做的更好。

庫存優化座艙：轉變供應鏈管理

自推出Qlik以來，公司的各方面都進行了更改。儀表盤上，可以直接看到了可觀的投資回報率，這是管理不同工廠的原材料需求的第一個區域。有了這種總體的儀表盤，就可以看到不同工廠的貨物數量，不同工廠的貨物數量即可互補，這樣會減少很多成本。

通過Qlik的各種儀表板，他們還創建了一個所謂的庫存優化主控室，該主控室由四個KPI組成：庫存覆蓋率，庫存率，凍結/總庫存價值以及浪費/收貨價值（內部和外部）。該數據座艙提供了對供應鏈的真正洞察力，確定了需要立即關注的問題領域，突出了需要增長和優化的領域，以及公司引人注目的領域，應該保持或還繼續前進。

這四個KPI使員工可以看到絕對數字和百分比，并在四家工廠之間進行比較。使用Qlik的儀表板創建庫存優化主控室，使我們布魯克根公司有史以來第一次設置基準。

從握手交易到數據驅動的見解

從優化庫存計劃的開始，布魯克根公司就有三個不同的目標：建立出色的服務水平，僅維護必要的庫存以及創造有效的生產。雖然不可能同時實現所有這三個目標，但實施Qlik可以提供所需的技術和業務洞察力，以在公司的戰略和流程中建立透明度。

過去，依靠握手協議來建立關系并建立協議。現在，隨著布魯克根公司擴大全球客戶群，更加依賴數據驅動的決策來建立關系。

關于Qlik

Qlik 一直重視數據的作用。Qlik提供端到端、實時數據集成和分析解決方案，幫助組織訪問所有數據并將其轉換為價值。幫助公司以數據為導向，更深入地了解客戶行為，重新設計業務流程，發現新的收入來源，并平衡風險和回報。

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